年會當(dāng)中，我們學(xué)習(xí)很多的企業(yè)的組織方式，我們需要更多的成長和想法。

　　會議策劃公司曾在微軟服務(wù)11年的知名職業(yè)經(jīng)理人唐駿也是這種激勵機制的受益人。

　　在《唐駿日記: 價值十億的人生修煉體驗》一書中，他坦承自己在第一次參加微軟員工年會時，為史蒂夫·鮑爾默的激情表演所感動，并被微軟獨特的企業(yè)文化所吸引。

　　在任微軟中國區(qū)總裁的三年時間里，他將微軟中國做到了微軟所有區(qū)域市場中業(yè)績增長速度最快的一個。

　　這種形式的年會給了員工一個全新的窗口，一份長久的精神食糧。

　　錢并不是萬能，就算是物質(zhì)上的獎勵也不能讓員工有太多的驚喜，很多時候一個精神獎勵 比物質(zhì)獎勵更能震撼人的心靈。

　　會議策劃公司我們在感受到微軟公司的年會風(fēng)格和組織方式的時候，其實我們可以模仿或者創(chuàng)新，對于一些員工來說，機會遠(yuǎn)遠(yuǎn)比物質(zhì)獎勵來的要更有價值，可以跟自己的老板一起共進(jìn)晚餐，這是很多員工成長上的一次機會，我們可以想象我需要做出多少努力才能夠為之奮斗的機會。

　　精神獎勵有時候遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們所認(rèn)為的物質(zhì)獎勵，他有時候會激起員工的奮發(fā)向上的動力，這也是我們想要達(dá)到的效果。