我們?cè)谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)感受到很多企業(yè)在自己年會(huì)上很少去強(qiáng)調(diào)精神上的員工激勵(lì)，很多公司年會(huì)上去發(fā)錢，發(fā)獎(jiǎng)品，但是就是沒(méi)有去發(fā)書、發(fā)自己的時(shí)間，微軟有一年年會(huì)，比爾蓋茨把自己當(dāng)作獎(jiǎng)品發(fā)出去了！

　　成都年會(huì)策劃重精神獎(jiǎng)勵(lì)，不重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中國(guó)大多數(shù)企業(yè)和組織的普通員工在平時(shí)只能通過(guò)電子郵件、電話和視頻會(huì)議打交道的高管們接觸，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谥飨_(tái)上正襟危坐，冗長(zhǎng)的會(huì)議、繁多的工作安排還有點(diǎn)名批評(píng)都讓員工覺(jué)得壓抑，而年會(huì)也變成年復(fù)一年的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，不同的只不過(guò)是每年的物質(zhì)獎(jiǎng)品在更新?lián)Q代，而且抽獎(jiǎng)的只是某部分人群，得獎(jiǎng)的人與績(jī)效毫無(wú)聯(lián)系，所以哪怕今年混混的過(guò)日子到年尾時(shí)就與其他員工一樣，享受同樣的待遇。

　　企業(yè)和組織若能將年會(huì)與員工績(jī)效掛鉤，并且注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)于所有員工來(lái)說(shuō)都將是一種鞭策。

　　微軟有這樣一套激勵(lì)員工的方法，當(dāng)員工業(yè)績(jī)出色時(shí)，主管從不吝嗇他們的獎(jiǎng)勵(lì)，最高的獎(jiǎng)勵(lì)是在年會(huì)上與比爾·蓋茨共進(jìn)晚餐或者共舞。

　　2004年，在15000多人的微軟全球員工大會(huì)上，微軟大中華區(qū)公關(guān)總監(jiān)陳然峰情不自禁地落淚了，因?yàn)樗吹疆?dāng)時(shí)已經(jīng)50歲、身高體胖的微軟全球總裁史蒂夫·鮑爾默開(kāi)場(chǎng)時(shí)沖上舞臺(tái)，一邊奔跑一邊振臂高呼“我愛(ài)微軟! ”臺(tái)下掌聲如雷。

　　成都年會(huì)策劃在大會(huì)上，總裁史蒂夫·鮑爾默通過(guò)各種夸張的表演和極富煽動(dòng)性的演講，將平等、激情、創(chuàng)新等公司核心價(jià)值觀傳遞給每一個(gè)員工。