基本上，工作以后，旅行的時間都跟著休息的時間在調(diào)整。

一年也就一次…提前規(guī)劃的話肯定會，而且恨不得把未來十年每一年的旅游都提前規(guī)劃好。

這也造就了為什么每年的五一，十一等節(jié)假日旅游人數(shù)暴增的場面。

不過因為是媒體工作者，朝九晚五對我們來說是一種奢望。用俗語“起得比雞早，睡得比狗晚”已經(jīng)行不通了。只能說我們夜以繼日的加班熬夜工作，為的就是在某個項目結(jié)束之后，可以問心無愧并且佯裝可憐兮兮的去向老板申請假期…

一般這個時候，Boss們都理解，緊鑼密鼓的忙碌，導(dǎo)致身心俱疲，會整個公司放假三天左右，如果年假七天成功，十天左右，國內(nèi)外都可以去轉(zhuǎn)一圈。

去之前也肯定會思考很久，去哪里怎么去，這些都是提前做好的準(zhǔn)備。因為得之不易的假期不能被事前工作給吞噬掉。建議，多做幾個旅游規(guī)劃，比如適合3天的，適合5天的，適合多少錢以內(nèi)的，心里都有個數(shù)，到時候說走就走，豈不美哉？

公司戰(zhàn)略規(guī)劃會議如何開？

了解公司戰(zhàn)略會議怎么開，首先要了解什么是公司的戰(zhàn)略！很多時候我們通常會把公司運營的事情當(dāng)成公司戰(zhàn)略的事情去研究，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候公司戰(zhàn)略就至關(guān)重要了，如果每天只研究運營的事情，那企業(yè)將會出現(xiàn)瓶頸期，有可能很快企業(yè)會出現(xiàn)很大的問題！企業(yè)發(fā)展的每個階段都有每個階段的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃就是在未來的公司發(fā)展階段選擇做什么，不做什么！目標(biāo)在哪里？是什么？

那么公司戰(zhàn)略規(guī)劃會議如何開呢？

首先說一下【時間周期】，公司戰(zhàn)略研討會議周期建議：2-3個月一次，因為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個很嚴(yán)肅、嚴(yán)重的事情，不是隨隨便便可以改來改去的，因此一旦確定就需要公司全體員工克服困難去實現(xiàn)他，因此戰(zhàn)略研討會議也不是一兩個小時就可以定下來的，越是大的企業(yè)越是需要大量時間、多次的反復(fù)論證！

其次說一下【參與人】，公司戰(zhàn)略規(guī)劃會議研究的是未來企業(yè)的去處，是個技術(shù)含量相當(dāng)高的事情，不僅需要懂企業(yè)、懂行業(yè)還需懂規(guī)劃，還要有一定的格局和高度！因此參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的人是：老板+核心高管！

最后介紹一下【會議研討內(nèi)容】，這個部分是最復(fù)雜的，研究的內(nèi)容有：企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析、業(yè)務(wù)定位、商業(yè)模式、競爭策略、品牌戰(zhàn)略等！這里每一個內(nèi)容都是需要大量的數(shù)據(jù)、論證和分析的，所以這些內(nèi)容的研究不是一朝一夕就能完成的！

在這里給大家分享兩個誤區(qū)：第一、在戰(zhàn)略規(guī)劃中把一系列的數(shù)字目標(biāo)定出來，就以為是戰(zhàn)略規(guī)劃定好了；第二、把企業(yè)運營的事情誤以為戰(zhàn)略規(guī)劃去研究。企業(yè)運營過程中的年度目標(biāo)、實現(xiàn)這些目標(biāo)的方法措施、檢查評估、激勵機(jī)制、人才的招選用育留等等，這些都是運營的范疇！

時間原因這里只能簡單概述，希望能給你一點啟發(fā)和幫助[祈禱][祈禱][祈禱]