每個企業(yè)都少不了要寫策劃方案和執(zhí)行計劃，但是策劃人員又都是天天在辦公室坐著的，怎樣才能寫出符合市場的策劃方案呢？作為一個多年成都活動公司的老司機，現(xiàn)在就開始帶你飛，讓你感受一下大牛是如何寫策劃方案的。

那么關于策劃到底是一個什么樣的工作呢？其實說白了就是邏輯思維能力加創(chuàng)造能力，兩者相輔相成就是策劃，策劃工作=邏輯思維+創(chuàng)造力。首先在你要準備做一份策劃方案之前，首先你要了解一些準則，以防自己在做策劃的時候跑偏，其次就是認真做事情了。我們接著往下看。

在做策劃方案的時候，我們一定要清楚一件事情，那就是做這個方案的目標和有效轉化流量。現(xiàn)在有許多的人在做策劃時都是想著怎樣挖掘流量，提升曝光度，對于策劃的目標卻不關注。這是一個誤區(qū)，很大的誤區(qū)，也可以說這是一個為了做策劃而做策劃的思路。

其實一個好的邏輯思維無非就憑兩點，一個是目標，一個是邏輯確定。這兩點其實也好理解，說白了就是做什么和怎么做的事情。一個正確的目標要有一條明確的時間線和有一個可以計量的數(shù)據(jù)結果。而怎么做是要首先明確你要做的方案是一個有效流量的方案，要針對我們當前所處公司具體產品與具體業(yè)務去做方案。

現(xiàn)在有許多的人都在用套方案，找大數(shù)據(jù)來寫，甚至一些新手更是上來就寫，結果寫了幾頁之后發(fā)現(xiàn)想要套東西時又要重寫。費事費力不得要領。還有的人是找段子手，刷數(shù)據(jù)，蹭熱點等來烘托自己的能力，比如說：你寫個策劃，本來沒人看，結果你拿個刷數(shù)據(jù)的軟件一頓刷，數(shù)據(jù)指數(shù)蹭蹭往上漲，領導看后說這個好，這個好 可是過兩天發(fā)現(xiàn)公司的效益卻沒任何動靜。也許一次可以，可是次次都這樣那你距離離職的時候就不遠了。

再次強調一下，我們做策劃是為了讓數(shù)據(jù)的轉化和公司效益的提升，如果你做的東西沒有效果，那么你永遠都不要想著升職加薪，因為那是不可能的。

說了這么多，那么我們應該怎么做呢？下面開始列干貨了，快拿你的小本本記下來吧。

有效的寫一個策劃方案，正確的思維是前提，我們要明白先做什么，后做什么：

首先，我們做方案的時候要有一個清晰的目標，清晰的目標會有一條明確的時間線和時間點，有具體的結果。

其次，一張紙、一支筆，把方案結構寫出來。在你真正地去想方案創(chuàng)意與結構之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結構寫出來。一張紙就夠，你可以先寫寫你這個方案包含了哪幾個部分，把骨架立起來，再去填充細節(jié)的內容就會很快很快。

至于怎么能做好，可以參考一下幾點內容：

1、 用戶調查

你要知道你的這個策劃方案的目標人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線上線下都可以，去跟他們做1對1的用戶調查，詢問他們對這個你已經構思好的這個活動的看法，他們會參加這樣的一個活動嗎？他們最想從這個活動中得到什么？等等。這樣做的目的是得到一些對你這個策劃活動有用的參考信息與依據(jù)，根據(jù)目標人群的喜好來調整活動的目的與活動內容。

2、內容測試

舉個例子，你公司要做一個事件營銷的活動，在情人節(jié)，公司需要產品的銷售量在這一天達到20萬，你針對性地做了兩種活動內容：A與B ，然后你就要把這個活動投放到市場，通過微信這一個傳播渠道。后面你需要知道活動效果，到底是A活動給我?guī)淼匿N售量高，還是B 活動給我產品帶來的銷售量高？這就是內容測試。

3、數(shù)據(jù)反饋

還是拿上面的那個例子來說，當你做了活動效果的內容測試，研究銷售數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我去，在情人節(jié)，A 活動只帶來了8萬的銷量，而B活動直接來了12萬的銷量。你就知道了，下次做活動時要多做B活動這種類型，這就是數(shù)據(jù)帶給你的反饋，后面就是可以根據(jù)數(shù)據(jù)反饋去做一些活動的調整與優(yōu)化。

我說了這么多，也分析了我們究竟到底需要做什么，那些不能做，相信現(xiàn)在你應該明白了，我們所有的工作目的與準則，不管是做策劃方案，還是做活動執(zhí)行，都應該要明白：你要的是有效流量和有效結果！

以上這些都是策劃工作的原則問題，下面來跟大家做下總結，當你在寫一個文案的時候要考慮的點：

第一點：確定一個清晰的方案目標，有了目標才會有行動，而只有清晰的目標，才能進行目標的分解和動作。不然只會越寫越亂。

第二點：先用一張紙把方案結構列出來，不需要排版，不需要想細節(jié)，只要你的思維框架，只有了這些你才能知道自己下面要干什么，細分工作是效率的前提。

第三點：用和想做的方案相關的數(shù)據(jù)和用戶反饋來指導方案，只有這樣才能精準的了解你要制作的方向和內容。

第四點：有效優(yōu)先，創(chuàng)意其次。所有是工作都是奔著有效流量和有效轉化去的，在有效的前面，創(chuàng)意可以放在后面。當然這里指的不是不要創(chuàng)意，必要的創(chuàng)意還是要有的，不然做出來的產品那么丑，人家都不愿意看，有流量才怪。

第五點：及時反饋，隨時調整。做策劃的目標是加速有效流量的獲取和有效轉化，如果預設的工作內容不能達標，那么修正航向，抓緊行動起來。

以上這些就是今天要跟大家聊的全部內容了，如果你能看明白，并運用到自己的工作中，相信你做出來的策劃一定是優(yōu)秀的。當你的思維習慣養(yǎng)成之后，那么升職加薪離你也就不遠了。