關(guān)于成都活動策劃，首先要先看一些生活的真實(shí)活動的案例，對于這些活動來說看的不僅僅只是熱鬧，最關(guān)鍵的是在活動中分析出來他們活動的目的和優(yōu)點(diǎn)、缺陷。通過對一些活動的分析，從而學(xué)習(xí)到更多的信息。

所謂出點(diǎn)子，就是人們通常說的出主意。點(diǎn)子畢竟只是一個“點(diǎn)”，而活動策劃則是一個“面”或“體”；點(diǎn)子只是成都活動策劃公司活動策劃中的一個環(huán)節(jié)，而活動策劃則應(yīng)是一個整體的、系統(tǒng)的實(shí)施過程，而不是一個片面的環(huán)節(jié)。

成都活動公司指出，一個好點(diǎn)子從產(chǎn)生到獲得成功，這中間需要系統(tǒng)的、全面的策劃。好的點(diǎn)子是活動策劃必不可少的基礎(chǔ)與核心，一個杰出的成都策劃公司活動策劃往往就包含有一個好的點(diǎn)子。正是圍繞點(diǎn)子進(jìn)行系統(tǒng)的、完整的、全面的策劃，運(yùn)用各種手段、方式、方法、計(jì)謀，點(diǎn)子才得以成功實(shí)施。比如正是在各種點(diǎn)子下圍繞“千禧年”這個話題進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)作，最后才使得圍繞世紀(jì)之交進(jìn)行的各種策劃獲得了成功；比如奧運(yùn)會期間圍繞奧運(yùn)主題，在各種點(diǎn)子下進(jìn)行的商業(yè)策劃。

有的點(diǎn)子從表面上、理論上看是好的點(diǎn)子，而在系統(tǒng)策劃、具體實(shí)施時，因?yàn)槭苤T方面因素制約，卻難以實(shí)際運(yùn)行。有些人自認(rèn)為“腦子聰明靈活、嘴巴能說會道”，就自詡為“點(diǎn)子大師”、“企劃高手”，閉門造車或只從理論上進(jìn)行不切實(shí)際的空想，而沒有從實(shí)際的方方面面包括很多細(xì)微之處考慮點(diǎn)子能否通過策劃實(shí)施，所以很多人自認(rèn)為絕妙或很有把握成功的點(diǎn)子卻難以實(shí)際操作或?qū)嵤┦　?/p>

一個點(diǎn)子并非對所有同行企業(yè)都是“靈丹妙藥”，最好能根據(jù)每個企業(yè)的實(shí)際情況來想出好的點(diǎn)子，然后進(jìn)行系統(tǒng)策劃并加以實(shí)施。當(dāng)然，在各方面都相差不多的情況下，也許有的點(diǎn)子對每個同行企業(yè)都能變成“靈丹妙藥”。比如一個能使白酒行業(yè)銷售領(lǐng)先的點(diǎn)子，也許對五糧液、劍南春、茅臺都比較適用。特別是對那些競爭激烈、相持不下、管理先進(jìn)、管理層對來自各方面的信息以及好的建議都能采納的企業(yè)來說，一個關(guān)鍵的點(diǎn)子也許就能讓企業(yè)超過對手，這時好的點(diǎn)子對企業(yè)來說舉足輕重。