在年末或新一年的年頭，年會便成了各企業(yè)較搶手的論題。為了各種年會策劃計劃，肝累炸了，頭也想禿了，計劃卻仍是一片空白。不由訴苦年會的套路太深了。那么，怎樣擬定“構(gòu)思年會策劃計劃”呢?成都年會策劃履行計劃是怎樣做的?

　　一份年會策劃書需求包含主題、時刻、地址、人數(shù)、方式等基本內(nèi)容，還應該側(cè)重闡釋構(gòu)思關鍵及費用預算，并要供給多種挑選和參閱的根底支撐，充沛預留交流時刻，直到一切定見達到共同。

　　起草策劃書的人，要充沛了解活動的整個流程，相當于總導演。策劃書做得越清晰，后續(xù)作業(yè)的展開落地越輕松，預算也會確保到位。假如策劃書做得不完整，后期暫時添加項目，超出預算的部分是一個困難的事。那么一開始把預算做得足夠高，后邊不就有發(fā)揮空間了嗎，也不是，高預算紛歧定會同意;其次，預算是要詳細項目支撐的，假如不能夠腳踏實地，也是才能缺乏的體現(xiàn)。

　　年會活動是一個系統(tǒng)工程，單純靠幾個人和某一部分的才能是不行的，需求在全公司擇優(yōu)招募，挑選一些帶有功能性質(zhì)的個人來參加，比如說HR部分擔任聯(lián)絡各部分出節(jié)目就比較有優(yōu)勢;公關部分合適現(xiàn)場招待;行政部分合適后勤保障。

　　年會項目團隊能夠簡略的分為導演組、節(jié)目組、案牘策劃組、后勤保障組、現(xiàn)場支撐組、規(guī)劃組、機動組等幾個板塊。通過人員的選拔和使命的分配，就能夠安排舉行籌備會議，年會策劃會議需求履行總導演分配的時刻推動表，還要樹立一致的交流渠道，如微信群、釘釘群等。