今天成都會務(wù)公司要跟大家一起來研究的是文化交流活動策劃的核心優(yōu)勢類別都有哪些？

1、成本品質(zhì)優(yōu)勢

企業(yè)的各種成本直接影響著企業(yè)市場的主導(dǎo)地位，因?yàn)閮r(jià)格始終是市場競爭最有力的武器;因此，規(guī)?；?jīng)營是當(dāng)前的趨勢。同時(shí)，如果價(jià)格相近，或者市場供求關(guān)系不受價(jià)格的支配，那么勝負(fù)的決定就是質(zhì)量。歷史上許多戰(zhàn)略規(guī)劃案例表明，價(jià)格與質(zhì)量的競爭始終是全球市場最基本的權(quán)重。

2、在時(shí)間、速度和技術(shù)方面的核心優(yōu)勢

抓住市場機(jī)會，最先進(jìn)入市場的公司可以形成第一次行動的時(shí)間優(yōu)勢。這一優(yōu)勢包括市場影響力、規(guī)則制定權(quán)和作為主權(quán)的預(yù)先進(jìn)入。

3、防止進(jìn)入壁壘的核心優(yōu)勢

長期難以保障的價(jià)格優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、時(shí)間優(yōu)勢和特殊的知識優(yōu)勢已成為公司的核心優(yōu)勢。企業(yè)在這方面做出自己的定位，會使自己失去對企業(yè)份額的吸引力，即使被迫進(jìn)入也無法與我競爭，最終設(shè)置核心優(yōu)勢的障礙。這種優(yōu)勢主要集中在規(guī)模大、產(chǎn)品系列化、初期投資大、回收期長的項(xiàng)目上。

4、力量的優(yōu)勢

也就是說企業(yè)的資本優(yōu)勢可以保證長期大規(guī)模的人員和技術(shù)投入。

當(dāng)然大家往往也會發(fā)現(xiàn)，他們付出巨大努力建立起來的公司的核心優(yōu)勢往往會在激烈的市場前景中迷失，偏離預(yù)期。這主要是由一下三個(gè)原因造成的：

a)時(shí)間的流逝使自己的優(yōu)勢被對手模仿

b)環(huán)境的變化導(dǎo)致現(xiàn)有優(yōu)勢的消失，甚至成為劣勢

c)公司成長過程中的“巨病”，失去了企業(yè)家的精神