策劃書名稱；活動背景；活動目的、意義和目標(biāo)；資源需要；活動開展；經(jīng)費預(yù)算；活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)；活動負(fù)責(zé)人及主要參與者；需要注意的事項。

1、活動策劃是提高市場占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽度?；顒硬邉澃甘窍鄬τ谑袌霾邉澃付?，嚴(yán)格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。

2、市場策劃和活動策劃都從屬于企業(yè)的整體營銷思想，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個品牌的文化內(nèi)涵。

3、娛樂政治活動策劃指：受人的文件指示或人為安排而進行的策劃。如團組織生活晚會、聯(lián)誼舞會等。本類活動相對來說不是很大型，因為常常以在校的學(xué)生為主，所以盈利性和宣傳性不強。相對來說這個目的來說比較強。一般是響應(yīng)國家、?。ㄊ校W(xué)校的各類文件號召，或是增強人們之間的感情聯(lián)絡(luò)。

4、一個好的活動策劃一定會注重受眾的參與性及互動性。有的活動策劃會把公益性也引入活動中來，這本身既與報紙媒體一貫的公信力相結(jié)合，又能夠激發(fā)品牌在群眾中的美譽度。甚至活動的本身就具有一定的新聞價值，能夠在第一時間傳播出去，引起公眾的注意。

確立公司使命。建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。為每個業(yè)務(wù)單位分配資源進行業(yè)務(wù)更新。確立公司使命公司策劃的首要內(nèi)容就是確立公司使命。公司使命指出了公司存在的原因或目的，說明公司將要從事什么事業(yè)或滿足用戶的哪些需求。建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位有為數(shù)眾多的企業(yè)布置經(jīng)營一種業(yè)務(wù)。在這種情況下，出于管理的需要，應(yīng)該將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)劃分為不同的業(yè)務(wù)單位。并根據(jù)各類業(yè)務(wù)的情況分別制定相應(yīng)的戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略。為每個業(yè)務(wù)單位分配資源，企業(yè)劃分業(yè)務(wù)單位是為了根據(jù)各類業(yè)務(wù)單位的自身特點，進行相應(yīng)的資源配置。進行業(yè)務(wù)更新，再對各個業(yè)務(wù)單位的運營情況做出詳細(xì)分析，之后常常需要為其制定下一步走向。這其中涉及業(yè)務(wù)拓展，緊縮或放棄又更新是企業(yè)保持競爭力活。競爭活力的一種有效手段。 市場營銷策劃的類型按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，營銷策劃可以分為不同的類型，典型的營墊鐵墊形的分類方法主要有兩種，按照策劃組織層次分類。營銷策劃是關(guān)于企業(yè)未來行動的具體規(guī)劃，而企業(yè)是由于不同有而且是由不同的部門和層級構(gòu)成的。因此，營銷策劃應(yīng)該能夠為每一個組織層次設(shè)定好未來的行動路線。一般來說，企業(yè)都包括四個組織層次。弟公司層次，部門層次，業(yè)務(wù)單位層次和產(chǎn)品層次，依此為依據(jù)，可以將營銷策劃分為四種類型。公司策劃。公司策劃是企業(yè)營銷策劃的最高層次，其他層次的營銷策劃都要圍繞公司策劃展開，公司策劃。騎車統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，同時也指明了企業(yè)行動的大方向，再具體策劃時，公司總部通過確立使命，目標(biāo)，政策和戰(zhàn)略，決定了資源如何在各部門之間分配一級。各業(yè)務(wù)如何開設(shè)，終止，從而為各部門各業(yè)務(wù)單位以及各種產(chǎn)品制定各自的營銷策劃建立的框架。一般來說，所有公司的最高管理層都必須謫守完成死以下四個四項活動。確立公司使命。公司策劃的首要內(nèi)容是確立公司使命。公司使命，指出了公司存在的原因或目的，說明公司將要從事什么事業(yè)或滿足用戶的哪些需求。建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位有猥瑣眾多的企業(yè)不止經(jīng)營一種業(yè)務(wù)。在這種情況下，出于管理的需要，應(yīng)該將企業(yè)所有業(yè)務(wù)劃分為不同的業(yè)務(wù)單位，并根據(jù)各類業(yè)務(wù)單位的情況制定相應(yīng)的成長戰(zhàn)略，為每個業(yè)務(wù)單位分配資源，企業(yè)劃分。業(yè)務(wù)單位是為了根據(jù)各類業(yè)務(wù)單位的自身特點進行相應(yīng)的資源配置，進行業(yè)務(wù)更新，對各個業(yè)務(wù)單位的運營情況做出詳細(xì)分析之后，常常需要為其制定下一步走向。這其中設(shè)計業(yè)務(wù)刀又拓展緊縮國，放棄業(yè)務(wù)更新是企業(yè)保持競爭活力的一種有效手段。