??2012年的全球大會，麥當勞揮舞起名為“敢”（BeBold）的綠色旗幟，可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保觀念成為貫徹全會的主題。麥當勞為此專門設立了可持續(xù)項目組，展會上也出現(xiàn)了更多的廢物處理公司，他們不僅僅是來擺攤，有的也拿著最新技術(shù)直接在會議上試水。為了讓現(xiàn)場200多家參展商戶更加積極參與進來，麥當勞為踐行環(huán)保的或者環(huán)保相關(guān)的商家頒發(fā)了綠色標識。
??2014年麥當勞則不太好過，雖然會議信息并不多，但還是能看出很多端倪，尤其是它強調(diào)的“交互交流”這一主題，是當時的餐飲大趨勢之一，也為之后的大會做了必要的鋪墊。當時，麥當勞在公司內(nèi)部網(wǎng)絡發(fā)布大會信息，不同于以往嚴肅古板的清單列表，這次麥當勞推出了互動式的新設計，你看到的頁面就像登陸了自己的社交賬號，所有信息像是朋友的趣味圖文分享，還能順手點個贊。
??2016年的大會主題變成了“前進進”（Forward），這是由于前一年新上任的CEOSteveEasterbrook入主之后就開始了大規(guī)模的改革計劃。麥當勞前進的方向，則是“客制化”，讓來自109個國家的15000名參與者感受到個性化的力量。
??這與2015年麥當勞對全球市場的重新劃分相吻合，也和當時麥當勞主推的自創(chuàng)漢堡門店相呼應。勺子課堂有相關(guān)的文章介紹了這方面的內(nèi)容，講到了一些比較有參考價值的信息。