策劃雖然其涉及的面很寬很廣，但策劃的過程卻是一個比較固定的過程，策劃就是在這樣的過程中融入自己的知識，成都活動公司融入自己的判斷，融入自己的能力來達到目標的。

成功的成都活動策劃公司需要哪些步驟來驗證？

一般來說，成都活動策劃從提出目標開始到達到目標結束都會要經(jīng)歷如下過程：

1、提出想法

這個過程要求策劃人員具有良好的創(chuàng)新與創(chuàng)造能力，具有較好的前瞻和預見能力，能準確預計事情的發(fā)展趨勢

2、分析想法要達到的具體目標

這個過程要求策劃人員具有良好的全局駕馭能力，能根據(jù)想法和現(xiàn)實情況來合理確定通過此想法需要達到的目標

3、分析這些目標實現(xiàn)的可行性

這個過程要求策劃人員具有良好的分析能力，能根據(jù)現(xiàn)實情況來分析這些目標實現(xiàn)的可行性

4、進行調(diào)查，論證可行性分析

這個過程要求策劃人員具有良好的數(shù)據(jù)分析和信息收集能力，具有嚴密的邏輯思維來開展調(diào)查，具有良好的綜合能力來根據(jù)調(diào)查得到結論

5、論證后，進行方案設計

這個過程是策劃人員出策劃方案的過程，要求策劃人員具有嚴密的思維，根據(jù)目標，給出達到目標的方法和步驟，給出該方法實施的細節(jié)

6、討論方案的可執(zhí)行性

這個過程主要與各個相關部門協(xié)調(diào)溝通，通過溝通得到方案最佳的實現(xiàn)方式和最佳的執(zhí)行方式，策劃人員通過這個過程初步與各部門廣泛接觸

7、調(diào)動相關部門或人員資源并進行任務分派

策劃人員需要對整體目標和任務有比較清晰的認識，并能準確地依照目前所具有的資源進行合理的任務分派，并調(diào)動所有能調(diào)動的資源來完成目標

8、協(xié)調(diào)相關部門和人員執(zhí)行

策劃人員協(xié)調(diào)各個部門和人員為了共同的目標分工協(xié)作，在策劃人員的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)之下，各部門有序進行配合

9、監(jiān)督執(zhí)行過程和檢驗執(zhí)行的結果

策劃人員具有廣泛的知識，但策劃人員并不是直接執(zhí)行任務，也不會去執(zhí)行具體任務，他最重要的作用就是利用自身的知識優(yōu)勢監(jiān)督執(zhí)行的過程是不是正確，是否在統(tǒng)籌的時間之內(nèi)，以及檢查活動策劃執(zhí)行得到的結果是不是符合預期的設想

10、驗證是否達到目標

策劃人員最終檢驗策劃執(zhí)行過程后得到的最終結果是否符合預期的目標，是否在可接受的范圍之內(nèi)

11、總結方案和執(zhí)行的經(jīng)驗

總結策劃的經(jīng)驗，這是一個必要的過程，是一個經(jīng)驗積累的過程，為將來應對更多更復雜的問題提供借鑒。