近年來，品牌策劃競爭十分激烈，企業(yè)品牌策劃一般從兩個方面來發(fā)展，一是橫向拓展，進入多個行業(yè)，實行多元化經營；二是縱深發(fā)展，在主業(yè)內精耕細作，不斷推陳創(chuàng)新，開發(fā)細分市場。下面我們一起來詳細看看。

成都活動策劃公司介紹說：但無論何種發(fā)展方向，企業(yè)都要進行整體的品牌規(guī)劃，橫向拓展的企業(yè)面臨不同種類產品的品牌管理決策，縱深發(fā)展的企業(yè)則要研究如何用品牌區(qū)分各個細分市場。因此，企業(yè)建立由企業(yè)品牌與產品品牌組成的品牌系成為市場競爭的必然選擇。  

消費者對于企業(yè)品牌的認同，最基本的表現(xiàn)在對企業(yè)業(yè)務范圍的直觀印象上。西安楊森、中美史克、哈藥、石藥、新華、魯抗、同仁堂、宏濟堂等直接就給人以制藥行業(yè)的認知。成都太太藥業(yè)本身是以太太口服液、靜心口服液等女用健康產品起家的，給人的直觀印象，太太藥業(yè)就是從事女性健康產業(yè)的，后來太太藥業(yè)收購鷹牌、喜悅、麗珠后，在市場上，企業(yè)的品牌形象就產生了一定的混亂，于是“太太”就果斷更名為“健康元”。在目標消費者中建立起高科技企業(yè)的認知和富有歷史文化積淀的認知，對品牌規(guī)劃來說是相當重要。

所謂“品牌”，其實就是企業(yè)或品牌主體（包括城市、個人等）一切無形資產總和的濃縮，它是主體與客體，主體與社會，企業(yè)與消費者相互作用的產物。從市場角度看，企業(yè)生產產品，但品牌存在于社會環(huán)境及消費者的心理，可這品牌又屬企業(yè)所有。中國的大小企業(yè)受傳播成本限制，品牌的影響范圍有限，在消費者心中的概念還沒有形成，或者是企業(yè)自身也沒有明確方向、形成概念。所以，對中國的品牌規(guī)劃來說，暫時還不存在一個品牌概念的維護問題。它真正要做的，是要高瞻遠矚、辨明自己發(fā)展的方向，適時調整自己的品牌形象。所以，品牌的調整，對中國企業(yè)來說是與生俱來的，可以沒有大手筆的品牌規(guī)劃，但不能缺少能洞察市場潮流趨勢的眼光。  

中國的品牌五糧液對品牌的規(guī)劃，是中國品牌規(guī)劃比較成功的例子。五糧液品牌服務小組客戶成員，多次參與第一線的白酒銷售工作，與片區(qū)經理、區(qū)域經銷商保持著密切關系，熟悉行業(yè)內的各種動向，對中國白酒行業(yè)從整體到局部都有明確的判斷，能做到既講廣告、品牌，又講銷售、促銷。連續(xù)5年來，世邦都自投經費，進行一年一度的《中國白酒市場暨五糧液品牌調查》，通過各個片區(qū)的問卷、走訪、座談等形式，客戶人員定期拜訪銷售經理、經銷商，收集整理市場動態(tài)、消費者人文統(tǒng)計資料、消費形態(tài)、消費觀念、品牌利益、品牌價值、企業(yè)形象等諸多品牌課題。五糧液看準行業(yè)危機與機會，把握行業(yè)未來趨勢，是其他中國中小型企業(yè)在品牌規(guī)劃過程中可以借鑒的例子。進行正確的品牌規(guī)劃，需要以企業(yè)的戰(zhàn)略定位為根本，以品牌為中心，整合企業(yè)的設計資源，集中力量、凝聚創(chuàng)意，爭取突破。目前中國的企業(yè)品牌規(guī)劃并不十分成熟，在很大程度上依然需要借鑒國外的先進案例，那并不等于就要照搬照抄，仍然要考慮中國目前的市場行情，只有設計與品牌的緊密互動，才是企業(yè)成功的不二法門。