年會該怎么策劃？這是很多公司遇到的問題，老板只是把活動交給你負責，現(xiàn)在不知道年該如何入手？下面嘉小編給你分解下?公司怎么組織策劃一場年會活動?？

領導同意

首先簡單和領導做一個簡單的溝通，征求一下領導的意見，他需要有哪些環(huán)節(jié)，比如數(shù)據(jù)分析之類的，或是領導致辭，先把領導必要的環(huán)節(jié)加進去，如果領導對于年會風格沒有要求的話，就按照自己的創(chuàng)意來。

清晰流程

領導的必要環(huán)節(jié)加進去之后，我們自己再來梳理一下各環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)可以包括游戲、抽獎、頒獎、節(jié)目表演等，具體怎么插入，要看你的想法，要注意的是領導致辭后面不宜加那種太過搞笑或是娛樂的環(huán)節(jié)，否則，領導的數(shù)據(jù)分析、和致辭達不到那種警示的效果，這前后可以加入頒獎環(huán)節(jié)，嚴肅緊張一下現(xiàn)場氣氛。

任務分配

年會不可能是你一個人就能完成的，肯定需要其他部分的支持和配合，組織一下相關人員開會，將你事先準備好的資料和流程打印多份，跟大家闡述觀點，和大家討論一下，然后在根據(jù)各方意見分配各自的工作。

活動材料

下面小編把需要準備的材料給大家羅列一下：會務組工作安排表、主持稿、PPT、主持人、會議流程、節(jié)目（根據(jù)自己的想法安排什么樣的節(jié)目舞蹈、歌曲、小品等等）、游戲（能帶動氛圍的互動游戲）、音樂（領導上下場音樂以及各項節(jié)目等背景音樂）、會議物料清單（開會時所需要的橫幅、道具等）、場地預定、入場券、獎品選購（用于獎勵業(yè)績及表現(xiàn)突出的人的獎品）

工作跟進

工作安排下去了需要自己不斷的跟進，而且在安排的時候要對時間進度有個要求，行政人員要嚴格的按照時間進度去檢查各個工作的開展情況，從而確保年會前期工作的正常運行。如果不監(jiān)督的話會影響進度的。

活動彩排

一切步入收尾階段的時候，就需要我們行政部門親自驗收了，要安排時間將所有的程序走一遍，有不好的地方一定要及時糾正，提高同伴和表演者的責任感，對于爭議比較大的地方，若果討論未果，行政人員就需要獨裁了。到會場地點彩排是為了看一遍整體效果以及讓他們熟悉會場環(huán)境。

會前準備

在前期工作都準備好了之后，我們就要可是著手布置會場等相關事宜了，所以的影響設施都需要進行調(diào)試，以及各個崗位的到崗情況，所有的布置都要檢查一遍，確保萬無一失，各個工作崗位的人一定要存同求異，不要個人主義，一切聽候行政指派人員的安排。

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