爆款活動案例、爆款活動方案，我們經常聽到這些，老板說：我們下周要推出新的產品，你準備一個能快速吸粉、能引起爆款活動的文案吧，作為一個執(zhí)行“這個所謂的爆款活動”的具體執(zhí)行人，一般都會內心中都會冷然一笑，一個爆款活動如果是那么輕易打造的話，就不會看很多爆款活動案例了，也不會寫的各種爆款文案反復在自己的腦海中反復修改，在這里可以告訴大家的是一款爆款活動不是那么輕易打造的，而且一款爆款活動本身需要優(yōu)質的產品，而且需要經過多次的反復修改和大量的渠道引流，，才能做起這個我們所說的爆款活動。

為什么說爆款活動不是那么容易打造的？

1、競爭大

當前市場行情下垂直類服務和泛類型服務都有很多的同行在競爭，如果你沒有各種資源情況下，用最少的人力和費用來執(zhí)行一款爆活動那么基本上是沒戲的，本身比你有各種優(yōu)質資源競爭情況下不一定能獲得爆款稱呼。

2、產品是否符合趨勢的要求

在當前情況下，如果所做的產品比較小眾，不管做出什么樣的效果，都是無法打造成爆款的，而且這樣的相當于浪費人力、物力、就是瞎胡鬧，如果要做一款產品，這就需要我們在當前一片紅海中尋找出一片藍海，需要我們分析身邊的事物和人群習慣屬性的轉變，可以重點關注互聯(lián)網信息的資訊、視頻、實時熱點、一些報告等。

3、一些調研報告要謹慎查看

有的人做爆款活動，有的是根據一些調研報告來做的，比如調研報告里提到的時間節(jié)點，還有一些人群的分析，應當謹慎的觀看。

4、爆款活動打造大部分是沒有經過一段時間打磨。都是經過了幾輪測試后，直接上線，都會出現(xiàn)各種各樣的問題。

那么說完爆款活動打造不是那么容易的事情，有沒有可以提升所謂爆款活動效果的呢？

是有的，對于活動，每個人和每個人的需求點不同，但是終究也不會擺脫不了這些千萬個用戶背后的同個關鍵動作。

比如說，抓住用戶痛點。

在上線所謂的“爆款活動”前要問下所有的人對于這個活動你所關注的是什么？這個活動對你是否有用，所做的行為動作是否滿意，如果步驟過于麻煩的話，需要及時糾正，而且所寫的文案宣傳是否能簡單明了，如果寫的文案在幾十秒內沒有完全讀懂的話，基本上部分用戶會放棄活動。

要留意產品的早、中、后期的側重點。

每個階段的活動的需要也是不同的，那么人的關注也是不同的。產品的初期應該引起人的關注，人的轉發(fā)，在這個階段比如優(yōu)惠是否力度大，比較新鮮的玩法會更加引起人的關注，在介紹上應該簡單明了。中期的話，活動應該是有部分用戶關注了，那么這個階段可以加深活動的難度，由于積累了一定的用戶，所寫的文案要基于用戶了解產品的前提下，所做的活動動作應該讓用戶嘗試部分動作。后期的話，都是沉淀了忠實的用戶，這個時候需要讓這部分忠實的用戶會有更加深的動作。

打造所謂的爆款活動需要注意的是：

傳播性：不管是產品的活動處于什么階段，盡量大的范圍拓展，由于在初級的時候只關注傳播性，最好能與用戶溝通，多磨合產品的初期形態(tài)，利于中后期更好的沉淀忠實用戶，由于是互聯(lián)網時代，盡量多的嘗試各種傳播渠道。

成本：成本是我們做任何活動的時候首要考慮的因素，如果在初期打造好品牌口碑的話，在成本上會有所下降，而且一些新媒體發(fā)布渠道基本上都是免費上，如果有時間的話在打造爆款活動前應該在新媒體發(fā)布渠道上多的鋪設。

創(chuàng)意：創(chuàng)意也是節(jié)省成本同時也是更加利于傳播的一個因素，創(chuàng)意是擠破腦袋的想法，多參考網上一些創(chuàng)意方法，或者看一些書，里面有各種創(chuàng)意想法會給你借鑒的。

用戶數(shù)據：前期所謂的工作，最后通過用戶數(shù)據來驗收，有的時候由于意外的發(fā)生，會產生用戶的數(shù)據不樂觀，在總結的時候這個也算是一個因素，在打造爆款活動前盡量多關注時事熱點和其他，避免受到意外的情況發(fā)生，每次的爆款活動后多關注數(shù)據上的變化，來對即將要做的活動作為一個參考依據。

爆款活動不好打造，多做嘗試，多做總結。

作者：高山

來源：高山