公司在參與博覽會時需求留意防止一些過錯的挑選觀念和辦法。不思考本身的需求，不思考市場條件，不對博覽會做調(diào)研、挑選作業(yè)，僅出于某一孤立的緣由，或出于某一單獨面的思考而做出的展覽挑選往往是過錯的。以下列舉多見的過錯

由于遭到約請而挑選參與博覽會

約請也許是博覽會組織者宣布的，也也許是名人、政府部門、工商會、行業(yè)協(xié)會等宣布的。博覽會組織者宣布的約請大多可以不予理會。名人、政府部門等宣布的約請或許能證實博覽會有些影響、質(zhì)量不會差?？墒遣凰伎急旧淼耐茝V需求和市場潛力就承受約請決議參展是不明智的。關(guān)于公司，低層次的約請(包含博覽會組織者的約請)不用思考，高層次的約請也只能作為思考要素之一。

由于費用低而挑選參與博覽會

費用是挑選展覽的要素之一，低投入高產(chǎn)出一直是所有商人包含展出者所追求的?？墒窃诩夜┣箨P(guān)系調(diào)理的市場經(jīng)濟中，費用低必定有其緣由，大的方面也許有三點：一是博覽會所在地的市場潛力也許不大，二是博覽會也許不合適展出者的需求，三是博覽會質(zhì)量效益也許不抱負。因而因費用低而挑選博覽會往往是過錯的。實習也證實了這一點。費用凹凸很主要，可是更主要的是本錢效益。因而不能孤登時思考而要歸納地思考費用。市場是不是有潛力，博覽會是不是合適展出者需求，展出作用是不是好應當作為挑選的最主要的思考要素，費用低應當放在次主要位置。

由于評估好而挑選參與博覽會

社會名流、政府部門、商會協(xié)會、新聞媒體等也許會對某一博覽會做出適當高的評估。由于此而做出挑選也許并不恰當。需求留意以下幾方面問題：這種評估也許是博覽會組織者所做的公關(guān)作業(yè)的成果，評估者出于本身需求、按照本身規(guī)范評估博覽會，其需求和規(guī)范與展出者也許不一致;評估者也許不是熟行。因而，這類評估只能作為展覽挑選的參考根據(jù)而不能作為主要根據(jù)。

由于競賽對手參展而參展

這是一個適當遍及的表象，尤其是大公司。好的博覽會是主要的交易場所，在此場合露臉、對擴展或保持展出者影響有著活躍的含義?？墒?，競賽對手參與某個博覽會自有他的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)思考。各人的參展緣由不一定相同，別人的參展行動不應當作為自個的參展理由。因而除了要思考本身的推廣戰(zhàn)略即為啥參展，還要思考推廣戰(zhàn)術(shù)，即采納啥樣的推廣方式、商場競賽不一定都要正面廝殺，旗開得勝、占領(lǐng)市場的辦法多種多樣?？倸w要根據(jù)本身的需求多方面思考，不能被競賽對手牽著鼻子走。