在我看來，成功的活動有三個要素: 有意義，有影響，有效益。要實現這三個要素，將一個活動辦得有聲有色，叫好又叫座，首先得有好方案，即活動策劃是關鍵，因為有好的方案才會做出好活動。很多人辦活動是沖著錢來的。越是這樣，結果越掙不到錢。

辦一項活動，首先是沖著把活動辦好，辦出特色，辦出意義，辦出成效，如果活動辦好了，不掙錢都難。一項活動能否辦出彩，看策劃案就知道了百分之七八十。因為先天不足，平庸的策劃案只能做出平庸的活動。平庸的策劃案一般體現在以下三方面。

缺乏亮點

這是很多活動策劃案流產的致命原因。

“亮點”是什么? 通俗地講，就是看了方案會為其中的某個或某些想法心頭一震，甚至拍案叫絕，就像一間黑屋子里只要點亮一支蠟燭，整個屋子一下就全亮了; 也像一個水池中的一眼泉，有了它一池水就活了。

缺乏意義

居高聲自遠，沒有高度，就沒有吸引人的力度。各界“高人”出席一項活動，并不是都沖著高出場費去的，如果活動策劃立意高，就會吸引大量媒體來報道，活動影響力大了，

社會價值也就大了，各路境界高的英雄豪杰也就自然相約而至了?；顒尤缤?，活著有意義，還要有意思，才會幸?？鞓?。

大而空

不少策劃案乍一看會把人嚇倒，掛的名頭一大堆，活動、子活動一大串，大有活動不驚人誓不休的架勢。但仔細一琢磨，卻平淡如水，漏洞百出，很多假大空的設想都落不了地。好的策劃案會將某個精彩亮點深化到極致，再以點帶面，全線激活。

如同客戶購買一件品牌商品一樣，參與者、贊助商、嘉賓對于一個活動的參與、贊助或者決定是否出席，都是對這次活動從認識到認知，再到認可，最后到認購的過程。從認識到認購一般要經歷五個階段: 第一階段是質疑，第二階段是觀望，第三階段是試探，第四階段是嘗試，第五階段才是合作。大多數活動都缺乏品牌和影響力，所以客戶對此類活動都只停留在質疑和觀望的階段。這樣的狀態(tài)對于活動舉辦方來講，情況就變得非常糟糕了: 第一，吸引贊助商很難，贊助商不會為一個沒有影響、沒有品牌、沒有回報力度的活動提供贊助; 第二，吸引參會者也很難，參會者無法信任一個沒有名氣與影響力的活動，他們的訴求難以在這里得到滿足; 第三，邀請重量級的嘉實也非常難，在眾多活動的邀請下，他們是要權衡活動重要性和預估出行價值的。

所以說，要辦好一個活動，就得影響和爭取這三方面的人，在這三個方面做到位。

活動是否策劃得有意義，是能否做出影響力的先決條件。當然?；顒硬邉澗实轿弧＿€得有好的營銷推廣思路和方式方法。