偶爾可以，老是安排不合理。

我遇到一些公司，領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)以8小時(shí)之內(nèi)求生存，8小時(shí)之外求發(fā)展這樣的名義來引導(dǎo)員工培訓(xùn)、開會(huì)甚至加班，員工總是抱怨、不開心、混時(shí)間，這樣即浪費(fèi)了時(shí)間，又傷害了員工。

培訓(xùn)本是個(gè)好事，可以讓員工提升能力，增長智慧，但這個(gè)工具如果用不好就會(huì)搞得怨聲四起，影響整個(gè)公司的情緒。

培訓(xùn)需分層次、分崗位，而且需要提前做時(shí)間的安排，而不是想到要培訓(xùn)就培訓(xùn)，員工都已經(jīng)要收拾下班了，突然之間說要搞培訓(xùn)，員工不罵人才怪？

更重要的，下班是員工自己的時(shí)間，他們用這個(gè)時(shí)間照顧家庭，處理社交，鍛煉身體和豐富自己的業(yè)務(wù)生活，或者自己安排學(xué)習(xí)，其實(shí)這更有利于員工心理的健康和能力的成長，可以讓他們在工作時(shí)間更有效率。

對于企業(yè)來講，目的不是要占用員工的更多時(shí)間，而是要讓員工創(chuàng)造更多的價(jià)值。

所以，對于培訓(xùn)和會(huì)議的安排可以由人力資源部提前規(guī)劃，每月1-3次，定好時(shí)間，培訓(xùn)安排好內(nèi)容，會(huì)議定好主題和流程，我想員工還是愿意配合和參與的。

而更多的下班時(shí)間，讓員工自由的去發(fā)揮吧，畢竟他的人生他自己負(fù)責(zé)。