在營銷圈,如果你沒聽過紅星網(wǎng),那我覺得你可能還不能算是一個(gè)合格的營銷人。
最近,紅星網(wǎng)在經(jīng)營多年后,終于開始新的大動(dòng)作,推出了首個(gè)由營銷圈“專業(yè)素人”(資深從業(yè)者,但不一定是企業(yè)高管)做評(píng)委的專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)——紅星獎(jiǎng)。
作為一個(gè)紅星的深度用戶,我第一時(shí)間申請(qǐng)了專業(yè)評(píng)委的身份,經(jīng)過了平臺(tái)資質(zhì)審核,參與到了評(píng)獎(jiǎng)過程中來。今天就跟大家分享一下評(píng)選過程的一些體會(huì)和感觸。
我們都知道,營銷的工作簡單說,其實(shí)就兩點(diǎn):第一是傳播,第二是銷售。過程中,無論是創(chuàng)意策劃,或者是內(nèi)容運(yùn)營,都是為了這兩個(gè)點(diǎn)做服務(wù)。
而每個(gè)落地的項(xiàng)目背后,都是甲乙方的營銷人,一個(gè)個(gè)殫精竭慮肝出來的心血。從這個(gè)角度說,每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)孩子。有的孩子家底豐厚,所以營養(yǎng)吸收比較好,有的孩子家長雖然資本有限,但勝在教育肯花心思,有的孩子穿著奇裝異服,有的孩子聰明活潑……
作為一個(gè)選秀比賽,這些天我們這些評(píng)委的工作,就是一大群人坐在看臺(tái)上,一遍遍的看著舞臺(tái)上的小朋友,在家長的介紹下,在臺(tái)上表演著才藝。表演結(jié)束后,我們?yōu)橹蛏蠌?到10的分?jǐn)?shù),并叫號(hào)下一個(gè)孩子。
花了幾天功夫,我仔仔細(xì)細(xì)看了140多個(gè)“寶寶”的表演,真的是收獲很多。當(dāng)然我看的不算快,有幾位伙伴的瀏覽速度真的是遙遙領(lǐng)先。已經(jīng)是我的一倍多。就很厲害。
看的過程里,有這么幾個(gè)感觸,總結(jié)下來,就成了今天的這套“武功秘笈”:
站在公司和品牌自身的角度來說,什么叫做一個(gè)好項(xiàng)目?
如果是大眾傳播,我們講的是寬度,那么傳播范圍廣,就是成功;
如果是圈層內(nèi)的傳播,我們看的是深度,那么該圈層內(nèi)的人如果總?cè)藬?shù)預(yù)判是100人,其中80個(gè)都參與了活動(dòng),我們也覺得很棒;
如果是銷售向的活動(dòng),能幫助品牌實(shí)現(xiàn)逆勢增長,銷量出挑,那就是成功。
但是對(duì)圈內(nèi)人士、評(píng)委們來說,什么是成功?
評(píng)委不是自家品牌甲方,所以我們對(duì)于銷售和傳播來說,都一定不是按絕對(duì)客觀的數(shù)據(jù)來評(píng)判的。不然大家怎么比,幾個(gè)大品牌大筆預(yù)算噼里啪啦一頓壕擲,無論是傳播還是銷售,都不會(huì)太慘。把所有獎(jiǎng)項(xiàng)頒給少數(shù)幾個(gè)大品牌?這一定不是紅星獎(jiǎng)設(shè)立的初衷。
所以我們作為從業(yè)者,看的是技術(shù),看的是創(chuàng)意。好的創(chuàng)意一定是與眾不同的。
有的創(chuàng)意天馬行空,讓人大呼牛批;
有的創(chuàng)意洞察細(xì)微,觸動(dòng)人的同理心;
有的創(chuàng)意體現(xiàn)在故事上,構(gòu)思精巧,引人入戲;
有的創(chuàng)意體現(xiàn)在文案上,直入內(nèi)心,讓人不禁莞爾;
有的創(chuàng)意體現(xiàn)在美術(shù)上,視角獨(dú)特,讓人一見傾心。
“創(chuàng)意”這件事,是我們作為營銷人,最初的初心。在沒做營銷這行的時(shí)候,我們就是被一個(gè)個(gè)有趣有梗有笑有淚的創(chuàng)意吸引,才變成了今天的營銷領(lǐng)域從業(yè)人。所以做“選秀”比賽也一樣,站在個(gè)人角度來說,我們要尋找的鼓勵(lì)的,最優(yōu)先,一定是與眾不同的精巧創(chuàng)意。
其實(shí)跟消費(fèi)者購物是一樣的,我們默認(rèn)同類產(chǎn)品在基礎(chǔ)功能上,大多都合格。在產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上,我們才去看這款產(chǎn)品的顏值、特色、內(nèi)涵和價(jià)格。
創(chuàng)意作品也是這個(gè)邏輯,我們默認(rèn)來報(bào)獎(jiǎng)的品牌在傳播和銷售數(shù)據(jù)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上都“質(zhì)量合格”,那么比的就是項(xiàng)目背后誰的故事好,誰的質(zhì)感好,誰的策略好……
對(duì)于紅星網(wǎng)來說,作為平臺(tái),紅星大力鼓勵(lì)所有大小甲乙方都拿出自己覺得好的案例來進(jìn)行報(bào)名。而作為評(píng)委,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),有大量的項(xiàng)目以我們的標(biāo)準(zhǔn)來說,其實(shí)很難獲獎(jiǎng),但也都積極的參與了評(píng)選。于是這的確給評(píng)委們帶來了第一波比較巨大的工作量,我們不得不充當(dāng)起質(zhì)檢的角色,一邊淘汰一批一看就“不好看的寶寶”,然后再從策略和創(chuàng)意兩個(gè)角度,婉拒一批雖然質(zhì)量過關(guān)、數(shù)據(jù)優(yōu)異,但是看不到策略也看不到創(chuàng)意的項(xiàng)目。
講真,有的項(xiàng)目在數(shù)據(jù)上或單純執(zhí)行出來的質(zhì)感上來看,真的非常不錯(cuò)。但確實(shí),我們?cè)u(píng)獎(jiǎng)一定應(yīng)該是優(yōu)中選優(yōu)。光是數(shù)據(jù)好或質(zhì)感好,這說明團(tuán)隊(duì)本身素質(zhì)過硬,但比賽不是只看部隊(duì)素質(zhì),要看單次戰(zhàn)斗結(jié)果。
比如評(píng)價(jià)中我個(gè)人就很喜歡美的今年推出的“聽覺系”海報(bào)的美術(shù)和質(zhì)感,項(xiàng)目本身是非常不錯(cuò)的項(xiàng)目,但似乎在創(chuàng)意上相對(duì)其他項(xiàng)目來說還是太過簡單,從評(píng)獎(jiǎng)角度來說就很吃虧,但不得獎(jiǎng)也不代表就不是好項(xiàng)目。
點(diǎn)擊查看項(xiàng)目詳情
這一點(diǎn)應(yīng)該很好理解。項(xiàng)目介紹某種意義來說其實(shí)是孩子的一份簡歷。對(duì)于評(píng)委和面試官來說,我們沒辦法第一時(shí)間了解背后的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)或品牌,所以很多時(shí)候都得先看“簡歷”介紹,以求更多的了解該項(xiàng)目的信息。
所以一份好的項(xiàng)目介紹應(yīng)該包含啥內(nèi)容?
在一個(gè)什么時(shí)間節(jié)點(diǎn),甲方帶著什么樣的疑問和信息給乙方提出了一個(gè)brief,乙方在什么時(shí)間周期內(nèi)做了哪些對(duì)問題的拆解和籌備以及提出了什么樣的策略,運(yùn)用了什么樣的具體戰(zhàn)術(shù),將問題進(jìn)行了解決。以及在執(zhí)行前列出了什么樣的執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn),并做了怎么樣的執(zhí)行。過程中是否有什么樣的問題和啟發(fā)出現(xiàn)?
背景介紹應(yīng)該清晰的介紹出“問題”、“解決思路”、“解決問題的策略”、“具體的戰(zhàn)術(shù)”、“戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的結(jié)果”、“教訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)”。
“耳聽為虛,眼見為實(shí)”。聽完了項(xiàng)目方的大致介紹,我們應(yīng)該來看的,就是這個(gè)項(xiàng)目最終呈現(xiàn)的結(jié)果。
你說你的項(xiàng)目是為了獲得用戶的自傳播,OK,那我們就看看這個(gè)項(xiàng)目中的視頻或海報(bào),或是線下活動(dòng),是否具備你所說的自傳播質(zhì)量嘛。
考慮到都是營銷圈的從業(yè)人員,我們默認(rèn)大家一定都看過大量的作品或參與過相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目。隨著閱讀數(shù)量的積累,我們對(duì)于作品好壞的理解,其實(shí)會(huì)漸漸趨同。所以第二步里,我們聽完了介紹,就是用自己的專業(yè)素質(zhì)來判斷,這個(gè)項(xiàng)目做得這些具體的物料是否能夠滿足介紹中所說的效果。
不得不說,這次報(bào)獎(jiǎng)的多個(gè)項(xiàng)目背后都是我非常喜歡的公司。我們也能從這些熱店的報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目中,看到更多背后的思考和幕后工作。這些項(xiàng)目,不僅展示出這些行業(yè)熱店專業(yè)的素質(zhì),同樣也是一次對(duì)行業(yè)內(nèi)的PR行為。那么如果一家公司,時(shí)常產(chǎn)出非常優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目,那么在報(bào)獎(jiǎng)過程當(dāng)中天然獲得一定的“品牌”加權(quán)。
如果這篇項(xiàng)目介紹中,還能夠邀請(qǐng)到甲方品牌、平臺(tái)負(fù)責(zé)人、普通觀眾等參與站臺(tái),那么無疑評(píng)委對(duì)于項(xiàng)目的好感也會(huì)增加。畢竟站在評(píng)委角度看,客戶都站出來說效果好了,就可信度更高。
而有的項(xiàng)目,背后的公司更是會(huì)為了報(bào)獎(jiǎng)或給客戶做匯報(bào),專門產(chǎn)出一支視頻或一張大海報(bào)做回顧,這也可以極大的幫助評(píng)委設(shè)身處地的了解情況。而且也側(cè)面體現(xiàn)出公司對(duì)于獎(jiǎng)項(xiàng)的重視。比如下面這種。當(dāng)然了,態(tài)度歸態(tài)度,我們也不會(huì)因?yàn)橛羞@樣的素材而給出額外的分值。但打分時(shí)也多半不會(huì)給出低分。
下面以滴露品牌項(xiàng)目總結(jié)做示例,推薦后續(xù)的報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目參考
點(diǎn)擊查看項(xiàng)目詳情
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其實(shí)與其說做評(píng)委是為了打分,不如說,做評(píng)委的附屬價(jià)值——集中看項(xiàng)目介紹來學(xué)習(xí)——更有價(jià)值。(如果你也是營銷行業(yè)從業(yè)者,不妨到紅星獎(jiǎng)頁面也申請(qǐng)一下專業(yè)評(píng)委資格。)
我們做營銷,除了賣稿掙錢外,最希望獲得的成就感就來自兩撥人,一方面是甲方客戶滿意,一方面是傳播受眾喜歡。
所以當(dāng)大幾百成功案例擺在眼前,我們其實(shí)很希望從中總結(jié)出什么樣的案例更容易過稿,什么樣的案例更被大家喜歡,什么樣的案例自己更欣賞,什么樣的項(xiàng)目雖然獲獎(jiǎng)比較難,但是非常有實(shí)際價(jià)值。
甚至在評(píng)審過程里,我都努力爭取假設(shè)成是這個(gè)項(xiàng)目策劃和執(zhí)團(tuán)隊(duì)的一份子,設(shè)身處地的想,如果是我自己做這個(gè)案子,現(xiàn)在的解決方案是不是一個(gè)好的解決方案?或者還有什么樣的方法更好?比如看滴滴與《小歡喜》跨界合作這個(gè)案子時(shí),我就覺得這個(gè)項(xiàng)目的解決方案其實(shí)沒毛病,挺好的。
學(xué)習(xí)之余,作為評(píng)委,我也總結(jié)出一些心得和體會(huì):
這一點(diǎn)是如此的讓人沮喪,但又如此的真實(shí)。做營銷這件事,雖然我們一開始都是奔著做創(chuàng)意來的,但是營銷的目標(biāo)往往不是創(chuàng)意。營銷的結(jié)果往往跟銷售結(jié)果緊密連接。
在現(xiàn)在的時(shí)代里,想推陳出新,尤其是全新的創(chuàng)造,是非常困難的一件事。所以我們只要在策劃和執(zhí)行的過程當(dāng)中,用相對(duì)不尷尬而跟品牌相對(duì)契合的方式,借助品牌的現(xiàn)有預(yù)算,撬動(dòng)盡可能大的資源進(jìn)行串聯(lián),最終讓企業(yè)在一次次不斷的事件里滾雪球一樣逐漸獲得更大的增長和優(yōu)勢,就是很大的成就。
在這個(gè)過程里,切忌好大喜功,品牌的建立與成長,都是日積月累的結(jié)果,不要追求爆發(fā)式的起高樓、宴賓客。
下面分享一些我個(gè)人給一些項(xiàng)目的打分。
在評(píng)審項(xiàng)目的過程里,我看過太多的所謂創(chuàng)意視頻。但是講真,大多我都既不覺得有創(chuàng)意,也看不到這些視頻背后合適的傳播渠道、傳播媒介。
對(duì)于大企業(yè)來說,花十幾萬、幾十萬拍支片子,無非是整次campaign中一個(gè)很少的百分比固定費(fèi)用。但是對(duì)于小企業(yè)來說,這些內(nèi)容卻不是營銷這件事里必須去做的投資。
我今年接觸了很多體量不算大的初創(chuàng)品牌。對(duì)小企業(yè)來說,花錢一定要花的精打細(xì)算,一分錢花出兩分錢的效果,才算是不傻。
所以戴著這樣的眼鏡,我在看案例時(shí),就不僅僅只看傳播結(jié)果和銷售結(jié)果。也不只看這支片子是否創(chuàng)意非凡。打分之外,我的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)。所以我要仔細(xì)來看這些項(xiàng)目當(dāng)時(shí)面對(duì)的情況,以及團(tuán)隊(duì)針對(duì)這情況,提出了什么解決思路。最終再看這個(gè)解決方式,是否符合最初的策略,以及這個(gè)解決方式本身,從創(chuàng)意到執(zhí)行,實(shí)施的結(jié)果怎么樣。
這里要強(qiáng)調(diào)一下,對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說,不是不要花錢,而是錢要花在刀刃上。別人拍10次海報(bào),質(zhì)感只能是7分。我們沒錢,拍不起10次,那就把3次或5次的錢集中起來,讓最終的效果達(dá)到9分。好的內(nèi)容,大多時(shí)候是要花錢的。一支視頻,普通素人表演、模特表演、新人愛豆表演、專業(yè)演員表演,最終出來的效果很可能是不同的;一支片子,是在真實(shí)場景下拍攝,或是只在影棚里隨便拍拍,質(zhì)感也是不同的;而服化道、導(dǎo)演攝影燈光剪輯調(diào)色,如果你想要好的質(zhì)感,最終都會(huì)落到預(yù)算這件事上,好的東西,往往不都是免費(fèi)的。
但在看的過程中,我也深刻的感受到,相比起一個(gè)動(dòng)輒把創(chuàng)意做到太空的創(chuàng)意,我個(gè)人會(huì)更喜歡洞察深刻的普通人生活。不刻意講故事,不寫矯情的文藝文字,就只是發(fā)現(xiàn)我們?nèi)粘I罾锏男⌒?dòng)人片段,真實(shí)的力量是最動(dòng)人的。但如何在鏡頭前,再現(xiàn)生活里充滿靈氣的片段,能夠顯得自然又生動(dòng),就非??简?yàn)執(zhí)行者的經(jīng)驗(yàn)和審美。
作為人類,我們天然能夠很敏銳的察覺到他人極其細(xì)微的微表情。這些微表情和情緒的精準(zhǔn)傳遞,自然流露,就是我們追求的作品的真實(shí)和自然感。不僅僅是一個(gè)廣告從業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn),也是類似《演員請(qǐng)就位》這樣的綜藝節(jié)目里,資深導(dǎo)演們所追求的審美標(biāo)準(zhǔn)。
比如華為在父親節(jié)時(shí)推出的這支視頻,就只是針對(duì)一個(gè)手機(jī)的小小功能“路人移除”,做了很有趣的演繹,重點(diǎn)呈現(xiàn)小功能背后的大情感,就十分應(yīng)景。
以頡摩廣告為OPPO做的廣告做示例,其實(shí)創(chuàng)意不算復(fù)雜,但是洞察讓人很有共鳴
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質(zhì)感之外,我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程里,也在努力的總結(jié),哪些新的技術(shù)、新的渠道、新的資源是讓人有感覺新鮮和可以復(fù)用的。比如我們看到很多案例都采用了AR掃碼識(shí)別互動(dòng)的形式,我們看到很多品牌會(huì)跟網(wǎng)易云音樂和酷狗音樂聯(lián)合發(fā)起營銷,我們也看到為了觸達(dá)Z時(shí)代的年輕人,很多品牌嘗試跟觸漫APP這樣的二次元社區(qū)進(jìn)行合作,而在看到項(xiàng)目介紹前,我完全沒聽過這個(gè)平臺(tái)。
所有這些新鮮的點(diǎn)子,也是我們作為業(yè)內(nèi)從業(yè)者,希望通過項(xiàng)目了解的新訊息。
第一說下評(píng)獎(jiǎng)節(jié)奏和日期,首期項(xiàng)目征集截止到2020年11月15日,所以如果你的企業(yè)做的項(xiàng)目很好,現(xiàn)在報(bào)名也還來得及。
第二是獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置,可以查看下圖:
最后,只要你也是營銷行業(yè)里的從業(yè)者,歡迎你也來報(bào)名紅星獎(jiǎng)專業(yè)評(píng)委,你也可以跟我一樣看到大量的報(bào)獎(jiǎng)案例,咱們一起向大神們好好學(xué)習(xí)。
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編者按:感謝王偉晨的專業(yè)點(diǎn)評(píng)和精彩分享,以及其他所有認(rèn)真參與紅星獎(jiǎng)評(píng)審工作的評(píng)委。除了專業(yè)評(píng)委,每一位紅星用戶在瀏覽項(xiàng)目時(shí)給到的評(píng)分,也會(huì)計(jì)入紅星獎(jiǎng)的初審結(jié)果。所以大家在逛紅星的時(shí)候,可以多動(dòng)動(dòng)手指表達(dá)你的喜好,目前有數(shù)百個(gè)參賽項(xiàng)目等你來評(píng)分→點(diǎn)擊進(jìn)入紅星獎(jiǎng)參賽作品區(qū)
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