原標題：迭代思維。

本文共計6214字，迭代思維。

“無論拼什么，都離不開迭代，因為你不知道明天的市場是否和以前一樣?！?/strong>

在互聯(lián)網(wǎng)圈，我們常說的一個詞叫做：“迭代”，通常這句話叫做“小步試錯，快速迭代”，無論是小米的雷軍還是騰訊的馬化騰，在行業(yè)大會中都多次提到這句話。

記得在一次媒體報道大會中，馬化騰說，小步，迭代，試錯，快跑，到目前為止，QQ已經(jīng)進行了300多次的迭代。我們所用的APP中的每一個越來越好用的功能，都不是以前團隊設(shè)想的，都是企鵝團隊不停的更新迭代出來的。

因為“未來是未知的”，誰也不知道這樣改是對還是錯，只有放在市場里面去檢驗一下，才知道用戶是否喜歡和受用。

“實踐出真知”，那些錯了的不要理解成犯錯，而是理解成試錯，要快速的試錯，驗證，然后在不停的改善，向前奔跑。

我們在實際的工作中也是如此，“先完成，再完美”，當自己因為一件事情不夠完美而裹足不前的時候，你可以試著告訴自己，“小步”，“迭代”，先完成，再去求完美。

要堅信微小的力量，而不是一口氣吃一個胖子，其實每一次小步改善，都是一次創(chuàng)新，一次迭代，迭代的同時自己也在適應(yīng)，對用戶也是一個慢慢教育的過程，疊加在一起，就是一個大創(chuàng)舉。

01
不是因為“沒能力”做好

迭代思維體現(xiàn)在兩個層面，一個是“微”，小處著眼，微創(chuàng)新；一個是“快”，天下武功，唯快不破。

無論是做vlog還是寫作創(chuàng)作者，我為什么非常佩服那些從自媒體素人到網(wǎng)紅大V，到通過用戶量積累量百萬千萬，然后自己招募研發(fā)團隊，做App，有商業(yè)模式做大的人。

因為他們都是從環(huán)境的變化中，“小步試錯，快速迭代”中走來的，假設(shè)一開始他們就可以“很完美”，“商業(yè)化”，瞬間吸引千萬用戶關(guān)注，App下載量千萬。

那么就會發(fā)現(xiàn)，“如果你的產(chǎn)品發(fā)布出來的時候，你都沒有明顯地看出自己的產(chǎn)品的缺陷，證明你發(fā)布的東西已經(jīng)太晚了，那么你還能和別人拼什么呢？”

1、工匠精神也有副作用：

最近這幾年，我們一直聽到這個詞叫做”工匠精神”，這是一種非常值得學(xué)習(xí)的產(chǎn)品理念和工作態(tài)度，可任何好的東西，都是有兩面性的，一旦過度使用，也會起到負面的作用。

凡事如果過于講究，往往掉進“完美主義情節(jié)”的坑里無法前行。

比如以前，我在工作中經(jīng)常聽到同事說這樣的話，有不少人這樣要求自己，“要么不做，要做就做到最好”。為了避免“丟人現(xiàn)眼”，他們一定要把事情做得像模像樣，盡善盡美之后，才好意思展示在人們的面前。

比如自己學(xué)習(xí)的英語單詞量不夠，就不敢和別人對話，比如自己的寫作功底不好，閱讀的書籍不夠多，就不敢下筆寫公眾號推文，一定要等到還不錯的時候才開始寫作。

產(chǎn)品功能必須設(shè)計的非常全面，UI必須要做的非常完美才肯推向市場等等。

經(jīng)過大量的調(diào)研和觀察，這樣的想法最后的結(jié)果往往是，“總是對事情不滿意，從而導(dǎo)致進度一拖再拖，錯失了很多機會”。又或者是經(jīng)過了很長時間的準備之后，終于拿出自認為滿意的成果的時候，才發(fā)現(xiàn)很多東西一開始的想法都是錯的，做了很多無用功。

工匠精神是建立在“完成”的基礎(chǔ)上，無論是學(xué)習(xí)一項技能還是做一件之前沒有做過的事情，在開始之前，首先要能夠平靜地接受自己的糟糕和笨拙。

要盡快邁出去第一步，把最初的成果，最小可行性產(chǎn)品，展現(xiàn)在大眾面前，用它來獲取市場的反饋，用戶的參與，再將反饋的結(jié)果作為進一步改善的依據(jù)。這樣就能用最小的代價，非致命的失敗來快速判斷，持續(xù)地改進問題，盡管每一次的迭代看上去變化都很小，但是實際上每一次都比上一次更有進步。

2、不是沒有能力做好：

我在曾經(jīng)的一篇筆記中說過，我們每天要處理的事情都很多，如果讓我去排序的話，我會把“完美”，安排在第50件重要的事情以后，比50件更重要的是，“我需要趕緊完成0-50”。

只有完成了，我才有機會去“迭代”，追求完美固然重要，也是值得提倡的，但這并不意味著在一開始就要追求“完美”，而應(yīng)當在改進的過程中不斷走向卓越。

舉一個簡單的例子：老板讓你起草一個品牌推廣的合同，合作方急著看，可是你一直追求“完美”，而無法拿出基礎(chǔ)“合作框架”，而對方就會認為，你們對于這項合作不太重視，而起草不出來。俗不知，你想“做完美”了再給對方看，但是你就能百分之百確定，“對方看了，一定就很滿意么”，不會有調(diào)整么？

現(xiàn)實生活中，正常工作情況下，在最初的幾次嘗試中，我們都會經(jīng)歷一些或大或小的失敗，甚至是別人的打擊和嘲諷，這也是最容易灰心而產(chǎn)生放棄念頭的時候，那還要不要繼續(xù)下去？

對此我有兩個判斷標準：“一是這件事情還值不值得做？二是你是不是每一次都比上一次更有進步。”

如果不值得，“及時止損”，如果答案是肯定的，“值得，有進步”，那就繼續(xù)做下去。

誰也不可能一上來就做的很好，我們要把精力放在如何改進和快速迭代成長上，不要太在意，“以及別人怎么看”。

多數(shù)的失敗，不是因為“沒有能力做好”，而是總想一開始就“做的很好”而最終錯失去了很多外界帶來的機會。

比如“在APP迭代中用戶的問卷調(diào)研”，“產(chǎn)品功能升級中的用戶體驗反饋，參與帶來的黏性”，“英語單詞不全和別人溝通中的意外收獲，快速記憶等等”。

02
迭代是獲取“新認知”的過程

迭代不僅是一種正確的做事方法，而且是一個不斷獲取“新認知”的過程。

無論結(jié)果如何，每一次的更新迭代都能讓我們對客觀事物有更深入的理解和認知。

如果迭代的過于緩慢，那么我們的思維只是停留在昨天的“我以為”假設(shè)當中。

你要清楚，我們心中以為的不一定是對的，而且隨著環(huán)境和事物的發(fā)展，所有事情都沒有絕對值，而只有快速的“迭代”，“驗證”，才能找到合適自身的答案，升級認知。而且，即使是一件不起眼的小事情，在經(jīng)過持續(xù)不斷的反饋，改進之后，也會給自己帶來意想不到的收獲。

1、我身邊健身的同事：

我之前有一個同事，他的身材非常的好，不說八塊腹肌，也是那種穿衣顯瘦，脫了有肉的人。他每隔一段時間，就會在朋友圈曬一波自己在健身房健身的狀態(tài)，來給自己打卡做下記錄，但是你根本不知道，這貨幾年前會是一個體重180斤的大胖子。上一層樓都要喘一會兒的大胖子，而他的腹肌之旅，最開始是從每天堅持跑步3公里打卡開始的。

你看，他只是每天堅持微小的事物，跑步幾公里，就這樣快速的迭代自己的身體狀態(tài)，然后一步一步的達到理想的效果。

這種案例在網(wǎng)絡(luò)短視頻平臺有很多，尤其是生完孩子的寶寶媽媽瞬間恢復(fù)到年輕時期，體質(zhì)過胖的大齡婦女掉到了100斤。

中年啤酒肚的男人有了八塊腹肌，都不是一次形成的，他們只是敢于從微小的事物開始，不斷的挑戰(zhàn)。

2、我的文章寫的不咋地：

如果你翻開我公眾號一年之前的文章，你可以看到，我的文章寫的真不咋地，但是今天看來，與去年相比，還是有很大的進步的。

我發(fā)表的第一篇文章是從網(wǎng)絡(luò)上抄襲別人的雞湯文，之所以轉(zhuǎn)發(fā)別人的文章，是因為對當時的我來說，寫原創(chuàng)文章可真是天大的難事。于是在這一年多的時間內(nèi)，我就不斷的閱讀，練習(xí)，打碎重組，迭代，從內(nèi)容，排版，結(jié)構(gòu)，主題審視，我只要開始下筆，就要比上一次更上一個臺階。

只有在大量的練習(xí)，大量的閱讀，迭代，我才能進步。

現(xiàn)在看來，這一年，我不僅收獲的是寫作上面的認知升級，同時還有關(guān)于自己“從業(yè)方面的”知識體系。

并且通過寫作也認識了很多志同道合的人，而這一切，都是不斷快速迭代帶給我的。

3、做秤砣起家的IBM：

你知道IBM一開始是做什么的么？當我告訴你答案的時候，我希望你不要吃驚。

在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有“藍色巨人”之稱的IBM創(chuàng)立之初，是每天靠蹬三輪車載著生產(chǎn)的秤砣，挨家挨戶銷售的小公司。就是這樣的小公司經(jīng)過了百年的發(fā)展，成為了世界上最大的信息工業(yè)跨國公司。

人類科技史上很多偉大的創(chuàng)新發(fā)明，都是來自于IBM之手，比如第一臺硬盤驅(qū)動器，第一個動態(tài)隨機儲存器等。

在現(xiàn)在看來，估計他的創(chuàng)始人都沒有想到，通過不斷的迭代改進產(chǎn)品，能做成這么大的企業(yè)。

我在書中看到過一段很精彩的話，迭代即是一種世界觀，也是一種方法論，它是在我們“在信息不充分，知識不充分的前提下，所采取行動。”

誰也不可能提前給你畫出一張人生的路線圖，讓你去照著活，誰也不可能一開始就造出來一個很完成的大平臺，擁有更多的流量，用戶涌入。

任何一個偉大的人，一項偉大的事業(yè)都是一個探索的過程。

“摸著石頭過河”，快速迭代，聽起來不酷，但的確是最樸素，也最有用的真理，抄著別人的路，走別人走過的方式，可能并不能到達自己的目的地。

03
萬能的“迭代”公式

中國人講話，特別喜歡用“一”字的成語，比如，我就要一步到位，一鼓作氣，一炮而紅，一擊致命，一見鐘情。

可是這些關(guān)鍵詞去應(yīng)用到場景中，說起來非常的利落，自己在做的時候，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)特別的困難，要么是周期特別的長。于是，我們不得不尋找“最小可行的方式”，然后快速驗證，加速迭代，反超競爭對手。

迭代也是要掌握方法論的，一句話理解迭代思維就是，“自己選擇的路，用小碎步快速跑完”。

1、商業(yè)迭代方式：

迭代有兩種公式方式，這兩種公式分別用在不同的場景，第一種通常是用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如果把它拆分出來的話，你可以理解成三個步驟：第一步：找原型。第二步：邁碎步。第三步，搶機會。

（1）找原型：

定原型搭建框架，就是尋找最小可行的方式驗證需求，搭建框架本質(zhì)也叫做尋找“商業(yè)模型”，用最小可行的方式先看看能不能跑通整個業(yè)務(wù)的流程。

最小可行性方式是一種避免開發(fā)出客戶并不是真正需要的產(chǎn)品的開發(fā)策略，該策略的基本想法是，快速地構(gòu)建出符合產(chǎn)品預(yù)期功能的最小功能集合。

這個最小集合所包含的功能以滿足產(chǎn)品的部署的要求，并且能夠檢驗有關(guān)客戶與產(chǎn)品交互的關(guān)鍵假設(shè)。

你也可以理解成，用最快，最簡單明確的方式建立一個可用的產(chǎn)品原型，這個原型要表達出你產(chǎn)品最終想要的效果，然后通過迭代來完善細節(jié)。

（2）邁碎步：

一旦驗證了商業(yè)模式，驗證了這個需求是不是被市場認可，那么下一步就要根據(jù)種子用戶的反饋，快速地邁碎步，優(yōu)化產(chǎn)品。

迭代的過程，也是重復(fù)的優(yōu)化，持續(xù)地反饋的過程，如果把創(chuàng)新創(chuàng)意比喻成為“跑步”，那正確的姿勢，那一定是“小碎步”。只有小步快跑，才不容易絆倒，才能不斷的調(diào)整方向，每一次迭代對于產(chǎn)品來說都是一次躍升，就跟一個人的成長一樣。

迭代中出現(xiàn)錯誤不可怕，可怕的是不知道錯在何處，需求到底是真還是假，試錯的原因在于找核心痛點，驗證產(chǎn)品并發(fā)現(xiàn)錯誤部分，避免戰(zhàn)略偏差。

（3）搶機會：

在今天的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，迭代的成本極低，這讓快速試錯成為可能，我們千萬不要為了一個產(chǎn)品，去模仿別人，而忽略了是否是“真?zhèn)涡枨蟆薄?/strong>要知道，在商業(yè)領(lǐng)域，窗口期機會是很少的，留給參與者的機會更是少中之少，我們必須懂得卡位先機。

本質(zhì)尋找一個痛點，挖掘一個市場屬于創(chuàng)新階段，創(chuàng)新一定是有基礎(chǔ)性的假設(shè)，只有90%的模仿+10%的創(chuàng)新，成功的幾率才會更大些。

所以在創(chuàng)新的同時，市場也會有相關(guān)競爭對手盯上這塊蛋糕，在有了種子用戶的基礎(chǔ)上，加上驗證了需求，就需要加速節(jié)奏，通過PR，品牌建設(shè)，快速占領(lǐng)垂直細分。

2、個人迭代方式：

多數(shù)人都能夠快速的學(xué)習(xí)，大量的閱讀，但是從實踐方面并不會親力親為，很多人都是看了別人的方法論。就覺得非常有效，卻不知自己去做了，就會發(fā)現(xiàn)和描述中不太一樣。

那是因為沒有找到合適自己的“迭代”方式，而只是一味的大量攝入學(xué)習(xí)，還停留在原點階段。

成長快速迭代的步驟：學(xué)習(xí)——實踐——推翻——重組——自我迭代——認知升級。

實踐是驗證假設(shè)的過程，成長的自我迭代沒有對錯，本質(zhì)是“心智的成熟”，認知的升級，從“我以為”，到“原來還能這樣”。

從一件事情“沒有可能”辦成，到“有可能辦成”，我們每一次迭代之后，最明顯的效果是覺得“今天看昨天的自己，好像某個時刻的言談行為舉止很蠢”。如果好好思考，每一次的實踐，本質(zhì)都是一種推翻。

因為在實踐中自己的思維框架或者曾經(jīng)的“想法”，會受到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，第一反應(yīng)是什么呢，是習(xí)慣性的自我認為或者防衛(wèi)。這種“自我認為”，恰恰是“自我迭代”最大敵人，當自己在質(zhì)疑敵人乃至于某件事情的時候，思維便會受到?jīng)_擊，形成“重組”。

如果在大腦中，你能接受一個新的事物，一個舊的事物，兩種矛盾觀念的沖擊，磨砥，并在這個過程中不斷的反思和檢討自己，那么自己的認知就得到了升級。

查理·芒格說過：“我的智慧，來源于自己的“思想格柵”。

格柵就是柵欄，柵欄的組成是有很多種木板進行橫豎交叉，而這些橫豎交叉就好比是不同的知識體系，很多知識之間的聯(lián)系，本質(zhì)底層是相通的。

很多時候，自己不需要去了解一個領(lǐng)域的細節(jié)，只需要掌握這些基本的原理，就能看到它的脈絡(luò)。從而從更高的層面去看待這個領(lǐng)域，不同領(lǐng)域之間的相互連接，會讓思維變得更加立體。同時，也能拓展我們思考問題的通道，在某個時刻下，你突然有一種茅塞頓開的感覺，這就是“認知升級”。

04
多個節(jié)點的“循環(huán)聚焦”

迭代思維的本質(zhì)是“循環(huán)聚焦”，就是將多個節(jié)點圍繞需求目標做螺旋式布局，將投入成本和風(fēng)險逐級分解到最小。

比如我們做一款產(chǎn)品，從驗證需求之后，一步一步的迭代升級其實都是在圍繞“用戶”進行的。用戶有了新的需求，運營部門整理反饋至產(chǎn)品部，產(chǎn)品從而配合研發(fā)開發(fā)。經(jīng)過開發(fā)上線，再次圍繞用戶得到反饋，慢慢迭代，整個環(huán)境狀態(tài)其實和“增長飛輪很相似”，呈“螺旋上升”狀態(tài)，但是不管怎么升級，本質(zhì)都是將風(fēng)險降低到最低值。

1、錯誤的迭代方式：

多數(shù)的初創(chuàng)公司做產(chǎn)品都習(xí)慣于“模仿”，其實這都是“錯誤的迭代方式”，模仿雖然是最快，最有效讓一款產(chǎn)品推入市場的策略，但是會增加很多的“偽需求”。

你想，初創(chuàng)公司產(chǎn)品，品牌定位都不明確，常?；ㄒ欢褧r間做好功能，卻發(fā)現(xiàn)沒有人用，浪費了寶貴的時間，因為一切“都不是圍繞用戶進行的”。

我經(jīng)常看到很多公司，一開始就把“架構(gòu)”做的很大，完整到能夠應(yīng)付大量的需求，結(jié)果一頓操作，上線之后沒有什么流量，嗚嗚。

如何辨別錯誤的“迭代方式”呢，筆者大概總結(jié)了一下，最接地氣市場上常用的策略有，圍繞種子用戶做“App問卷調(diào)研”，“用戶社群調(diào)查”，“市場競品分析”。

問卷調(diào)研和社群調(diào)查是為了更清晰的了解到用戶真實的反饋，一款產(chǎn)品的某個功能存在的意義是不是很大，用戶關(guān)注的具體“利益點”在哪里。

在商業(yè)上面，錯誤的迭代本質(zhì)是“決策的失誤”，造成了團隊付出巨大的成本，而沒有一個好的結(jié)果，不僅僅浪費了時間精力上，還有資源上面。

2、找到真實需求：

如果是初期創(chuàng)業(yè)，你應(yīng)該和種子用戶多做做溝通，不要陷入自嗨之中，找到真實需求其實并不難，比如你可以問問用戶，“他們真是需要的是什么”。找到了用戶想要的，思考“圍繞他們做什么才是我想要的”。

比如，我可以讓用戶便宜購買這個商品，但是你得把它分享一下，“分享出去產(chǎn)生品牌的曝光，注冊量”，才是我想要的。

那么結(jié)合這個用戶心理，要在思考“支撐我上述行動的資源是什么”。比如電商常用的，商品方面我可以采用“補貼”，分享方面，我是不是可以嘗試“砍價”。我能不能把這兩者做成持續(xù)性的行動策略，或者“互補式的活動”，這個策略用工具支持如何。

“那么我該如何實現(xiàn)這種長期需求”，最后就落到了產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)層面，從而找到了用戶和平臺之間的真實需求了，就是工具的開發(fā)了。

上線之后，在快速的”迭代升級“，這樣的方式都可以將投入和風(fēng)險最小化，每一次需求的發(fā)現(xiàn)，都是進行多個節(jié)點的循環(huán)聚焦，這才是圍繞用戶做一款產(chǎn)品的本質(zhì)。

核心觀點：用迭代思維小步快跑，幫你事半功倍。迭代思維最重要的有兩點，一個是快速，另一個是能夠及時發(fā)現(xiàn)錯誤，不然你的迭代就沒有了方向，是盲目的，偽需求，速度越快，反而錯得越多。

試想一下，同樣去一個地方，一個知道捷徑，一個壓根就不知道方向，不知道方向的跑地越快越好嗎？肯定不是如此。

必須有正確的方向，加上強大的執(zhí)行力，才能發(fā)揮出迭代思維的最大價值。