企業(yè)管理策劃講求策略，在管理中不斷創(chuàng)新，伴隨融資和營(yíng)銷的變化而變化，具有極強(qiáng)的企業(yè)特性，善于運(yùn)用管理策劃方法。今天，成都活動(dòng)策劃公司小編帶大家來(lái)了解一下，公關(guān)活動(dòng)策劃要遵守的法則。

點(diǎn)銜接法

崗位之間、部門之間的聯(lián)系必須具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責(zé)之間既不能重疊也不能出現(xiàn)空白。

高效率法

管理行為從發(fā)生到結(jié)束要盡量簡(jiǎn)短。

角色可轉(zhuǎn)換法

崗位不可混亂，但崗位之間應(yīng)便于相互了解，要提高跨崗在的理解能力，使工作質(zhì)量有更深層的保證，同時(shí)也減少空崗風(fēng)險(xiǎn)。讓每個(gè)管理者都能心懷管理全局去完成本職工作，這是企業(yè)管理策劃的追求。

低成本法

盡量減少編制，靠機(jī)制和文化的激勵(lì)，使管理系統(tǒng)的人能夠有效提高關(guān)注力和持久工作能力。

互換性法

企業(yè)一方而追求高復(fù)合性人才，又要防止由于高級(jí)人才的流失幣引發(fā)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。所以崗位職能的集聚與分解需要經(jīng)常進(jìn)行。

正確執(zhí)行法

管理的發(fā)生來(lái)源于決策、服從于決策，決策錯(cuò)誤時(shí)，管理者無(wú)權(quán)修改。管理行為產(chǎn)生的后果有時(shí)具有不可挽回性，要有質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制確保管理指令的確切無(wú)誤。

漸變改革法

管理體制一般不能一次性改變，要在保證經(jīng)營(yíng)連續(xù)的情況下進(jìn)行改革，所以，企業(yè)管理策劃的時(shí)間設(shè)計(jì)余量要充分，企業(yè)管理策劃方案的實(shí)施應(yīng)建立在穩(wěn)固原管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。新的管理體系往往需要原有管理中的人去建立，打破管理體系必然要受到來(lái)自管理中人的抵抗。企業(yè)改制或改造的思路有兩種，即內(nèi)置法和外量法。內(nèi)置法是在企業(yè)內(nèi)逐漸加入新生力量，促使企業(yè)管理形態(tài)從量變到在質(zhì)變；外置法是在企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)之外建立一個(gè)理想的管理系統(tǒng)，隱藏創(chuàng)新意圖，在新的管理系統(tǒng)建立后，一次性取代原管理系統(tǒng)。

有所側(cè)重法

不同規(guī)模的企業(yè)管理重心不同。小型企業(yè)下跳棋，小型企業(yè)生存問(wèn)題是最重要能問(wèn)題，企業(yè)管理不能求全，要以抓住機(jī)會(huì)為主，不能為了體現(xiàn)管理原則而背上沉重的管理人員包袱；中型企業(yè)下象棋，中型企業(yè)往往是那些有了穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，有了相對(duì)確定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，企業(yè)的管理功能要齊全，因?yàn)楣芾硭绞歉?jìng)爭(zhēng)的主要手段，法制化管理是必須的；大型企業(yè)下圍棋，大型企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)往往是對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，占有先手是主題，戰(zhàn)略制勝是關(guān)鍵。