在企業(yè)的品牌策劃管理上，有幾個非常致命的錯誤思維，這對于品牌的發(fā)展很不利，品牌與用人一樣，短期內很難得出好壞的結論，要向長遠要效益，要善于選擇、要懂得堅持、要克制沉淀。所有的企業(yè)領導都知道知人善任是管理首等重要的大事，但所有企業(yè)的失敗與滅亡又無不是因為用人不當所致。可見知道不代表能做到，做到不代表能一直做到。今天，成都活動策劃公司小編來帶大家了解一下，企業(yè)舉辦品牌活動策劃最容易進入的10個誤區(qū)。

1、缺乏品牌意識，認為品牌只是虛無之事

做銷售或技術出身的領導常常存在認識的誤區(qū)，這是首難，如今得品牌著得天下，此難不除，終難做大做強。

2、開始有了品牌意識卻不能堅持，隨主觀意愿做事

要求把品牌作為一種慣性思維，把他作為思考的源點和出發(fā)點。

3、把品牌部門當成銷售或其他部門的下屬機構

品牌部門非常需要獨立的思考和話語權，如果成為銷售部門的下屬機構，則很難保持其思考的獨立性。

4、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規(guī)范與原則

很多時候因為一些有利益誘惑力的營銷活動而忽視了對品牌規(guī)則的遵守，這是得不償失的做法。

5、用短期銷售目標來要求品牌，導致營銷活動偏離品牌體驗初衷

多數(shù)情況下品牌利益與短期銷售目標是存在矛盾的，一味的強調短期銷量則難免丟失了品牌體驗和品牌積累。

6、短間內看不到回報，輕易放棄品牌化經(jīng)營思維

把目光放長遠，堅持品牌化經(jīng)營思維，在不遠的未來總會得到巨大的回報。

7、不能堅持一個品牌主張，經(jīng)常變化以尋找更好的

還有沒有更好的？這個方向對不對？精益求精的精神是對的，但是品牌是一個需要累積和堅持的東西。

8、頻繁更換品牌經(jīng)理，導致品牌方向變化不定

當短期內看不到效果，換人是企業(yè)領導容易采用的措施，但很多案例都證明了頻繁換人是個最差的決定。

9、用人而不能信任，強加個人的喜好和意愿

如果凡事都將自己的意愿強加上去，那企業(yè)的架構就簡單了，老板加若干個執(zhí)行人員就可以了。品牌是思維系統(tǒng)、是系統(tǒng)工程，過多的外力干預只會產(chǎn)生負面作用。

10、利益最大化思維，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神

多元化、投資其他高收益的領域，這是生意人的正常邏輯思維，但我們需要更多的企業(yè)家，有做百年品牌的精神。

品牌都是企業(yè)經(jīng)營的重大課題，也是企業(yè)領導人面臨的艱巨挑戰(zhàn)。對于一個企業(yè)而言，獨到的眼光、判斷力、預判力固然重要且可貴，但信任、堅持、沉淀卻是企業(yè)領導人更大的智慧。