但是同樣是做活動，你會發(fā)現(xiàn)有些人思路清晰，一場活動需要做的工作在他們心里無比了然，信手拈來；而有些人則沒有一個完整的計劃，雜亂不順暢，甚至臨時抓瞎。這其實就是運營的活動策劃能力的高低區(qū)別。說到這里，很多人可能會有疑問，T哥，公司有專門的活動運營崗，我的職業(yè)規(guī)劃也沒有朝活動策劃方向去發(fā)展，我還需要特意去提升活動能力嗎？我的答案是需要。因為：1、很多公司并沒有專門的活動運營崗；2、掌握了活動策劃能力，很多活動自己就可以獨立完成，短平快、效果好。那今天，我就給大家分享一下，我在活動策劃運營方面的心得。這篇文章，將按照我策劃一個活動的流程來逐一分解，力爭做到理論結(jié)合實操。明確這次策劃的活動的主要目的總結(jié)來說，活動的目的，可以歸納為三類。品牌宣傳、流量獲取、轉(zhuǎn)化付費。其中品牌宣傳類型的活動，可能做市場的同學(xué)接觸的多，而運營小伙伴可能還是接觸后兩類活動來得多一些。拉新裂變、PUSH召回、開團五折等活動，主要目的都是為了流量獲取；而電商常用的各種優(yōu)惠券、滿減券等，主要目的都是為了轉(zhuǎn)化付費。一場好的活動，只能有一個主目標。整個活動的所有操作，都是為這個主目標在服務(wù)。有可能會涉及到多個目標，但是總目標肯定是只有一個的。當(dāng)你收到領(lǐng)導(dǎo)的工作命令，需要提升產(chǎn)品的某個指標，比如：公眾號的每日新增關(guān)注。不要第一時間就想著，通過一場活動來解決。先對目標做一下分解，看看有沒有其他的解決途徑。比如，分析一下之前的新增渠道分別有哪些？這些渠道是否還有提升的空間？能否找到新的有效渠道等等。想要做活動之前，先問自己幾個問題。這個活動非做不可嗎？這個活動的目標是什么？我們需要活動來解決什么問題？這個活動，有資源可以使用嗎？如果答案是肯定的，OK，那我們就開始動起來。明確這次活動的主要對象我見過很多效果不好的活動，都有一個共性，那就是活動的對象非常模糊，不夠清晰。射箭要對準靶子，做活動要有針對性。有的放矢，才能有好的效果。尤其是一些單一指標提升的小活動，一定切勿貪心，活動對象跨度大，缺乏重點，看似大而全，實則缺乏對真實目標用戶的精細化運營，所以活動的效果也就可想而知。1、我們的活動對象是誰？做一個拉新活動，那么活動對象就是未下載使用過的目標用戶；做一個召回活動，那么活動對象就是流失用戶；做

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回答

明確方案的核心目標及對應(yīng)預(yù)算

不夸張地說，在制定各類活動策劃方案時，我們只要確定清楚2件最重要的事，這個方案可以說就完成了一半。

哪2件最重要的事呢？

第一是確定這個方案的核心目標是什么；第二是確定對應(yīng)的預(yù)算是多少。

做過創(chuàng)意策劃和方案的人，應(yīng)該都深有體會，很多時候讓你漫無目的地去想象創(chuàng)意，其實是完全沒辦法開始的，而在有了一定的限制之后，反而會有很多靈感和頭緒出來。

而對一個活動策劃方案來說，最恰當(dāng)?shù)南拗?，就是要知道方向和目標在哪兒，最主要的限制，也就是預(yù)算在哪兒，之后就可以在這個限定框架里開始下一步的行動了。

如果以上都沒有，則可以參考過往做過的活動，結(jié)合自己對公司實際情況的了解，以自己的專業(yè)能力大致確定幾個核心目標及預(yù)算跟領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進行討論，最終確定下來。

個人體會是，不管最初看起來多難，只要我按照這種方法去做，常常在我參考資料還沒看到一半時，就已經(jīng)有了大致的想法和思路。

當(dāng)然，這可以根據(jù)每個人不同的習(xí)慣，反正在有了想法和創(chuàng)意之后，中間就是一個不斷地溝通修改的過程。

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