崗位職責：
1.負責各類商業(yè)活動的策劃與組織實施；
2.組織指導撰寫各種公關活動方案；
3.據市場信息及行業(yè)動態(tài)，進行活動策劃和執(zhí)行；
4.協助部門經理對活動進行整體協調和把控；
5.評估活動效果并編制活動報告；
6.根據業(yè)務需要制作各種宣傳資料，塑造良好企業(yè)形象；
7.根據公司市場戰(zhàn)略和業(yè)務需要制定市場調查計劃；
8.定期收集競爭對手信息，了解競爭對手的動態(tài)，并整理、分析，形成報告；
9.負責活動現場的統籌、監(jiān)督管理與執(zhí)行；
10.負責公司刊物及行銷刊物的企劃；
11.負責公關、接待及新聞稿撰寫發(fā)稿；
12.執(zhí)行定期行銷活動資訊的更新與維護；
13.設計活動相關文宣。

如何策劃一個活動

一、小型活動的定義及其作用

??? 小型個體活動是指時間跨度小，內容、形式單一的活動。它直接作用于協會內部成員，雖然活動氣勢不大，“影響”較小，但效果不可低估。小活動可以小中見大，通過它可以充分挖掘協會潛力，發(fā)現人才、利用人才。

二、小型活動的策劃

?? （一）確定活動目的。協會小活動一般目的均在于提高協會成員的素質，使他們都能“有所得”；通過活動能增強協會的凝聚力，促進協會內部建設的發(fā)展。只有正確給活動定位，才可能策劃出高質量的活動。

?? （二）精心策劃。無論什么活動，都應事先擬定一個切實可行的規(guī)劃。在一個活動具體實施之前，必須通盤考慮，精心籌劃好每個步驟，每道程序，然后才能按部就班，有條不紊地展開，去實現期望中預定目標。
?。ㄈ┮龀浞譁蕚?。要使活動圓滿成功，就必須得有充分準備來保障，按崗位責任制的要求，投入人力、物力、精力和時間，考慮周全，計劃周到，組織周密。

三、操作實施過程應注意的問題

1、小活動雖小，但“五臟俱全”，小活動是大活動的縮影。他同樣需要我們周密策劃，認真對待，因為活動不管大小誰也不愿意辦砸。

2、小活動的創(chuàng)意需要集思廣益，發(fā)揮集體的智慧，共同研究討論，只有這樣依據協會成員的要求才可能策劃出形式多樣、豐富多彩、新穎高效的活動。

3、小活動的形式、內容難度不易太大，必須控制在協會人員能力、精力、時間和社團可承擔經費范圍之內。

4、不可過于頻繁的舉辦小活動，因為過頻的舉辦活動，一方面質量得不到保證，另一方面協會的舉辦活動勢必會影響協會成員作其他事情，比如學習、交友、周末回家，這樣久而久之因舉辦活動耽誤他們太多的時間，也會“忍痛割愛”，這正所謂過猶不及。

參考自：172校園活動網

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