企業(yè)越大會(huì)議越多，這個(gè)沒問題，公司級(jí)別的會(huì)議，部門級(jí)別的會(huì)議，項(xiàng)目組級(jí)別的會(huì)議，的確每天不少。

領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是開會(huì)，這個(gè)估計(jì)有點(diǎn)不太準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)也分大小，一般來說，大領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議會(huì)很多，也就是說，職責(zé)越大，職責(zé)越多，會(huì)議就越多。而小領(lǐng)導(dǎo)，更多還是以做事情為主。

會(huì)議是形式主義嗎？

話可不能這樣說，會(huì)議有很多種，根據(jù)內(nèi)容來，有決策的，有總結(jié)匯報(bào)的，有傳達(dá)學(xué)習(xí)的等。

或許有些規(guī)章制度文件的學(xué)習(xí)，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，公司某些精神的傳達(dá)，這些中形式主義多一些。

但有一些會(huì)議去并非你想的那樣。

比如公司老板帶領(lǐng)公司的高層，在公司最豪華的會(huì)議室，和某銀行的行長(zhǎng)連開三天會(huì)。

會(huì)上公司一直安排不同的人，給銀行相關(guān)人員講解公司的新投資項(xiàng)目，項(xiàng)目的前景，項(xiàng)目的規(guī)劃等。

三天會(huì)議，最后獲得銀行某個(gè)數(shù)的貸款。你能說這樣的會(huì)議是形式主義嗎？肯定不能。

比如公司的銷售經(jīng)理和公司的項(xiàng)目經(jīng)理，一起在會(huì)議室開會(huì)一天，最后拿出一個(gè)項(xiàng)目的解決方案，而這個(gè)解決方案會(huì)作為標(biāo)書的一部分，由銷售經(jīng)理去客戶方打標(biāo)。

你說這樣的會(huì)議是形式主義嗎？肯定不是。

所以大公司會(huì)議雖多，但根據(jù)會(huì)議的目的和內(nèi)容，大多數(shù)還是有意義的，否則浪費(fèi)與會(huì)人員的時(shí)間，影響大家的工作，得不償失。