今天我要給你講解的主題是運營的崗位設(shè)置和工作職責(zé)。首先我們來了解一下運營在互聯(lián)網(wǎng)公司的地位?；ヂ?lián)網(wǎng)公司一般分為兩類，運營驅(qū)動和產(chǎn)品驅(qū)動。阿里就是典型的運營驅(qū)動的公司，而騰訊是產(chǎn)品驅(qū)動的，說阿里是運營驅(qū)動，并不是說產(chǎn)品不重要，而是說大部分需求是運營去發(fā)起的。產(chǎn)品去實現(xiàn)之后，運營又會像帶娃一樣把這個寶貝帶到新高度。而在騰訊從需求、到研發(fā)到面世推廣都是產(chǎn)品經(jīng)理在主導(dǎo)。

　　理想的情況是我們希望自己家產(chǎn)品能夠像騰訊的某些明星產(chǎn)品一樣橫空出世，獲得廣泛的自傳播，少一些運營吭哧吭哧的推動。但實際上大部分創(chuàng)業(yè)公司并不具有那么強(qiáng)的產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。螞蟻雄兵靠運營，對于大部分創(chuàng)業(yè)公司，我認(rèn)為阿里的經(jīng)驗，特別是早期淘寶的經(jīng)驗是挺有借鑒價值的。不管在傳統(tǒng)公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司，在大公司還是小公司運營都是一個不可或缺的崗位。有的公司可以沒有產(chǎn)品經(jīng)理，老板來做，有的公司可以沒有開發(fā)團(tuán)隊，外包來做，但是一家公司沒有運營團(tuán)隊是萬萬不可的，傳統(tǒng)公司在做電商時存在請代運營的這種說法，但是沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司會沒有自己的運營團(tuán)隊，所以運營人才的需求量非常的大，也是畢業(yè)生進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司非常好的切入點。

　　他專業(yè)不限，注重實踐工作，內(nèi)容豐富、靈活性較大、新鮮感十足。我們來看運營的分類及工作職責(zé)，每家公司根據(jù)其所在的發(fā)展階段和所處的時代不同，運營崗的設(shè)置會稍有不同。以我待過的淘寶網(wǎng)為例，這樣的成熟電商平臺型公司會有內(nèi)幕運營、賣家運營、買家運營、活動運營、內(nèi)容運營、用戶運營、產(chǎn)品運營等崗位。這些我們在后面的文章會陸續(xù)給大家講解到。在當(dāng)前由于微信生態(tài)圈里面還有很多待挖掘的優(yōu)質(zhì)免費流量，所以好來拉新留存轉(zhuǎn)化的用戶運營需求量是非常的大的。

　　對于剛起步的創(chuàng)業(yè)公司在設(shè)置上會簡單許多，內(nèi)容運營和用戶運營幾乎是每家公司起步時必備的基礎(chǔ)，運營崗之后可能會加入活動運營、渠道運營、新媒體運營，甚至有的公司在初創(chuàng)階段就是幾個運營一起做事兒，哪里需要哪里搬，職責(zé)分的不是那么清楚。為了讓大家在找運營工作時更加清晰，這里我列出了幾種容易混淆的崗位，稍作解釋，首先我來說一說大家比較容易混淆的內(nèi)容運營和新媒體運營，一度新媒體運營成為了大熱的運營崗位，然而好景不長，現(xiàn)在的人才大量冗余，并且很容易就達(dá)到天花板了。

　　我認(rèn)為是社交媒體興起之后，老板都覺得需要配這么一個人，但是怎么做是沒有想好的，愿意投入多少也是比較躊躇的。有的產(chǎn)品確實也無法在社交端引起傳播，老板舍不得投入，最終就把它當(dāng)成一個拉新的渠道了。然后又因為他見效慢，變成了可有可無，隨便找個人占個坑，坐坐的情況，薪資到了8000到1萬基本就很難往上漲了。它跟內(nèi)容運營的關(guān)鍵差別在于新媒體運營是基于賬號在做。他的第一優(yōu)先級考慮的是怎么把賬號做大，比如微博、抖音、公眾號、小紅書、知乎號等等。

　　但內(nèi)容運營是基于產(chǎn)品本身在做，它的第一優(yōu)先級考慮的是怎么把產(chǎn)品的賣點故事講好，再去考慮分發(fā)。新媒體對于小公司來說，不投入是做不好的，但是做好了離成交也是比較遠(yuǎn)的。如果你想從事新媒體，一定要去找大公司里面的崗位，并且公司能夠把它作為品牌資產(chǎn)，而非完全當(dāng)做你的渠道。比如你看淘寶、天貓、支付寶的新媒體，就是這樣子的，崗位普遍來講更建議大家，當(dāng)然有的內(nèi)容運營會順帶著做一下新媒體賬號的運營，說完了新媒體運營和內(nèi)容運營，我們再來看看產(chǎn)品運營有點特殊的運營的，它分為廣義的產(chǎn)品運營和狹義的產(chǎn)品運營兩種不同的定義，你在找工作的時候要注意識別，廣義的產(chǎn)品運營需要對這款產(chǎn)品的拉新、活躍留存，甚至商業(yè)化等負(fù)責(zé)是這個產(chǎn)品的爹媽做的事兒會比較的全面。

　　騰訊的產(chǎn)品運營就是這樣的崗位，狹義的產(chǎn)品運營是介于產(chǎn)品經(jīng)理與運營之間的一個銜接對接的角色，主要需要協(xié)調(diào)兩邊收集用戶或運營的需求，給產(chǎn)品經(jīng)理做優(yōu)先級的排期完成之后，再推給運營或用戶去使用。它的資源比較少，所以有時會顯得比較尷尬，比較難獨立推動一件重大的事情。

　　阿里的產(chǎn)品運營，更多就是這樣的角色，手上沒有資源推動任何一個事情都要去和別的運營崗去協(xié)調(diào)。我個人覺得在產(chǎn)品驅(qū)動的大公司，做一個廣義的產(chǎn)品運營是有價值的，就像騰訊的這種，其次是阿里的這種，但是如果是小公司招一個廣義的產(chǎn)品經(jīng)理，就是讓你在資源匱乏的情況下身兼數(shù)職啥都干，然后每一項你可能都沒有專門的內(nèi)容運營，用戶運營干的精，你就會抓不住自己的核心競爭力，所以我不建議你去小公司做產(chǎn)品運營。

　　好了，把以上最容易搞懵的運營崗位解釋了一下之后，接下來的4類運營崗比較常見和通用的。他們是內(nèi)容運營、活動運營、用戶運營和數(shù)據(jù)運營。建議轉(zhuǎn)行的新人要重點關(guān)注用戶運營，而聽起來比較高大上的數(shù)據(jù)運營這個崗位，它的需求量比較的少，門檻高，應(yīng)該作為一種給自己加分的通用技能，而非一定要去應(yīng)聘數(shù)據(jù)運營。在此我先大概的給你說一說，每類運營的工作職責(zé)，之后的文章還會一一詳細(xì)展開。首先來看內(nèi)容運營，它的定義是圍繞內(nèi)容的生產(chǎn)和消費搭建起一個良性循環(huán)，持續(xù)提升各類跟運營相關(guān)的數(shù)據(jù)，達(dá)成吸引流量，培養(yǎng)潛在用戶、引用轉(zhuǎn)化的目的。

　　常見的誤區(qū)是只做編輯而不做分發(fā)。活動運營的定義是針對不同目的、不同性質(zhì)的活動進(jìn)行的運營，包含策劃、準(zhǔn)備、實施和復(fù)盤相比于內(nèi)容運營和用戶運營的潤物細(xì)無聲，活動運營更具有引爆性，需要你短期提升某個指標(biāo)。常見的誤區(qū)是一次性忙碌，沒有經(jīng)驗沉淀形成sop，或者是用戶后續(xù)的留存轉(zhuǎn)化做的不好，接不住活動帶來的流量。再來看用戶運營是實現(xiàn)某種運營目的與用戶相關(guān)度最高的策略組合。他的通常做法就是將用戶分層對特定的用戶進(jìn)行運營，以提高他們的規(guī)?；蛘邇r值貢獻(xiàn)。

　　具體的技能包含種子用戶的挖掘、社群運營、關(guān)鍵人營銷、用戶分層、精準(zhǔn)運營等等。常見的誤區(qū)是認(rèn)為自己拿多個手機(jī)號登錄多個微信跟用戶聊天當(dāng)客服。最后我們再來看數(shù)據(jù)運營，應(yīng)該說是數(shù)據(jù)化運營，它更偏向的是一種思維，是所有高階運營人都要有的，泛指用數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。數(shù)據(jù)運營作為一個崗位的情況并不是很普遍，更多的是指所有運營人員都要有的一種高階思維。

　　今天主要給大家介紹了運營崗的設(shè)置和各自的職責(zé)。