***近，我一直在想一個(gè)問題。營(yíng)銷策劃行業(yè)目前的運(yùn)作模式是企業(yè)主動(dòng)尋找策劃公司，然后策劃公司為企業(yè)量身定制一套策劃方案，并由企業(yè)通過，雙方共同配合實(shí)施。

這種合作模式，幾乎從市場(chǎng)開放開始，就有了營(yíng)銷策劃行業(yè)自始終如一的實(shí)踐，無人可改。除了計(jì)劃公司以股權(quán)或業(yè)績(jī)捆綁的方式與企業(yè)一起做市場(chǎng)，但由于目前的誠(chéng)信體系還不完善，再加上營(yíng)銷計(jì)劃都是無形產(chǎn)品，只要企業(yè)不認(rèn)可價(jià)值，計(jì)劃公司的努力就會(huì)白費(fèi)。

而中小企業(yè)則擔(dān)心自己已經(jīng)向規(guī)劃公司交錢，***終會(huì)得到一個(gè)自己不喜歡或有亮點(diǎn)的規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃行業(yè)的慣例，已經(jīng)支付的款項(xiàng)是不可退還的，因?yàn)橐?guī)劃公司為此付出了時(shí)間和精力。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，找到一個(gè)策劃公司是必要的，但風(fēng)險(xiǎn)在于，你可能會(huì)找到錯(cuò)誤的策劃公司，***終會(huì)賠錢，不算，還會(huì)耽誤時(shí)間。這是我經(jīng)常對(duì)前來洽談合作的客戶說的話。這也是企業(yè)自身需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

4月份，我?guī)ьI(lǐng)公司員工發(fā)揮橫向思維的創(chuàng)造力。短短半個(gè)多小時(shí)，三套飲用水營(yíng)銷創(chuàng)意誕生。無論是品類創(chuàng)新，還是營(yíng)銷理念的創(chuàng)造，都是世界上從未有過的新理念、新玩法。

如此有創(chuàng)意的效率讓我思考了很多。比如，我想開一家創(chuàng)意工廠，幫助有經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)但沒有好點(diǎn)子的企業(yè)提供輕規(guī)劃，也就是直接提供營(yíng)銷思路，比如創(chuàng)新方案的新商業(yè)模式，或者新品牌的營(yíng)銷策略。

因?yàn)闄M向思維的創(chuàng)意效率太高，所以我想騰出時(shí)間專門幫助同行公司的營(yíng)銷策劃提供創(chuàng)意協(xié)助。比如，直接用一天的時(shí)間幫助同行公司提供有效而有價(jià)值的營(yíng)銷策劃思路，我可以一天收取創(chuàng)意費(fèi)。

我的想法本來是延續(xù)的，企業(yè)積極尋找策劃公司。策劃公司為企業(yè)收取服務(wù)費(fèi)，再為企業(yè)客戶策劃。但是，由于企業(yè)花錢，他們會(huì)對(duì)策劃公司提出這樣那樣的要求。在選擇方案時(shí)，他們往往優(yōu)先考慮自己。策劃公司有時(shí)會(huì)倒轉(zhuǎn)，成為企業(yè)的創(chuàng)意工作者。

另外，只要企業(yè)客戶認(rèn)為方案不好，策劃公司都會(huì)徒勞無功。被射出的方案要么返回爐中修改，要么設(shè)計(jì)另一個(gè)方案，要么企業(yè)客戶直接終止合作。

是否有可能顛覆目前的營(yíng)銷策劃合作模式？比如，不再是企業(yè)主動(dòng)向規(guī)劃公司尋求合作，而是規(guī)劃公司先做規(guī)劃，然后喜歡規(guī)劃的企業(yè)再進(jìn)行投標(biāo)，出價(jià)高的企業(yè)就會(huì)得到規(guī)劃的所有者。然后規(guī)劃公司將全力配合企業(yè)實(shí)施這一規(guī)劃。