紅星成都活動(dòng)策劃公司：好創(chuàng)意不是硬憋出來的，而是找到了感覺井噴出來的
一個(gè)好創(chuàng)意來也匆匆去也匆匆，所以就需要大家得及時(shí)捕捉，一份好活動(dòng)策劃方案就像一場(chǎng)好萊塢電影，在一開場(chǎng)就要能抓得住人。首先就需要其活動(dòng)主題能吸引人，還有就是方案中要有足夠的“爆破力”作為亮點(diǎn)有不少公司，一拿到客戶資料就要求策劃人員埋頭寫詳盡方案。這種出來的往往只能是非常平淡的方案。紅星成都活動(dòng)策劃公司的做法是，要求策劃人員在沒有找到令人心動(dòng)的創(chuàng)意點(diǎn)之前，千萬不要就馬上著手開始準(zhǔn)備了，以免浪費(fèi)時(shí)間做無用功。
絕大部公司在做策劃提案時(shí)，都是這樣的程序：首先收集、研讀對(duì)方資源；接著召集策劃人員開碰頭會(huì)，讓大家提出自己的idea；接下來就是讓專職文案做文字方案；方案通過了再做視覺設(shè)計(jì)，制作提案演示文稿（PPT）。
雖然整套常規(guī)流程操作下來也會(huì)成功，但是經(jīng)過多年的實(shí)踐摸索后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)老套路很有必要改良。首先深入調(diào)研客戶資源是必須的，還沒調(diào)研馬上就召集策劃人員展開“頭腦風(fēng)暴”的話，一方面會(huì)開成效率低下的“馬拉松式”策劃會(huì)，另一方面大家很難真正”風(fēng)暴”起來，在刻意“憋”創(chuàng)意的沉悶中大家的”武功”就會(huì)喪失殆盡。

紅星成都活動(dòng)策劃公司在這一點(diǎn)上的做法是，先讓策劃人員各自消化、吃透對(duì)方的資源，然后在各自輕松舒適的環(huán)境里找創(chuàng)意的感覺，等大家都把各自想到的一些“亮點(diǎn)”（此階段不必要深入去寫方案）梳理出來后，再召集大家開”頭腦風(fēng)暴”會(huì)。這時(shí)各位策劃人員心中都有了自己想到的一些”亮點(diǎn)”，碰撞起來才會(huì)有火花四濺的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，往往很多絕妙的創(chuàng)意就是在這種情形下誕生的。至少也要有一人提出了創(chuàng)意的思路，當(dāng)成現(xiàn)場(chǎng)的“靶子”，讓大家來“批駁”。
有時(shí)一輪”頭腦風(fēng)暴”往往產(chǎn)生不了最佳的創(chuàng)意亮點(diǎn)，還需要兩輪三輪的碰撞。在遇到瓶頸時(shí)不妨先放一放，讓大家輕松去唱唱歌換換腦筋。我不主張熬夜搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，創(chuàng)意本身是件快樂的事，如果把人弄得一點(diǎn)樂趣都沒有了，如何能產(chǎn)生好的創(chuàng)意？
好的創(chuàng)意是需要靈感迸發(fā)的，而不是單靠自己硬憋就能出來的。靈感也是需要信息積累的，當(dāng)我們反復(fù)用一種信息不斷去刺激我們的神經(jīng)時(shí)，積累到一定程度就會(huì)靈光乍現(xiàn)。靈感來去匆匆且無蹤無影，所以策劃人員必須保持充沛的精力和行動(dòng)力，當(dāng)靈感出現(xiàn)的時(shí)候我們就得趁熱將想法迅速梳理出來。
好創(chuàng)意也是不斷積累出來的，見識(shí)廣想得多實(shí)踐也多，策劃活動(dòng)時(shí)才會(huì)有感覺。大部分好創(chuàng)意好像是突然冒出來的靈感，其實(shí)是自己已經(jīng)思考多日，它早已隱藏在活動(dòng)策劃人員的潛意識(shí)中了。