? ? ? ?盡管成都年會策劃公司年會策劃的市場資源少，缺少好的創(chuàng)意等問題，即便這樣市場還依舊有很大的潛力。因此，把其他行業(yè)的活動資源引進公司年會策劃和市場相結(jié)合是有很好的發(fā)展前景的。

一、從年會策劃市場主體來看

? ? ? ?已經(jīng)初步形成了年會策劃團體、年會策劃公司與年會策劃場所三類形式。經(jīng)濟實體分工配合協(xié)作發(fā)展是主導格局；在橫向上，除了以往的以外，集體、個體、中外合作合資等多種形式的公司年會策劃實體不斷產(chǎn)生和發(fā)展，于是出現(xiàn)了多種公司年會策劃市場成分并存共榮的局面。

二、從年會策劃市場的體制來看

? ? ? ?以往的公司年會策劃體制正在向市場策劃體制轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在很多的單位逐步實現(xiàn)政企分開、政事分開，公司年會策劃體制也由事業(yè)型、行政型向產(chǎn)業(yè)型、企業(yè)型轉(zhuǎn)變，同時由福利型、供給型向經(jīng)營型、效益型轉(zhuǎn)變。

三、從年會的策劃類型來看

? ? ? ?現(xiàn)今的很多成都年會策劃公司成為整個策劃活動的主要類型，而部分的公司年會策劃也開始具有營業(yè)性質(zhì)，向著營業(yè)公司年會策劃的方向變化。

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