一、量化目標(biāo)

公關(guān)活動比較費(fèi)人力和財(cái)力、物力，而且是越大的公關(guān)活動，花費(fèi)的就越高。一個(gè)新產(chǎn)品的入市可能需要幾百萬的公關(guān)策劃費(fèi)用，而為了創(chuàng)建企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，這些消費(fèi)是必須的。而沒有目標(biāo)的策劃只會浪費(fèi)更多的金錢和人力。

更重要的是，很多企業(yè)在策劃的時(shí)候不注意目標(biāo)，最終導(dǎo)致目標(biāo)模糊，方向不對，花費(fèi)大量人力、財(cái)力以及時(shí)間不說，最終也沒有達(dá)到預(yù)期的效果，所以活動策劃公司建議一定要量化目標(biāo)，這樣公關(guān)策劃活動和實(shí)施才能明確方向，少走彎路。

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二、沒有調(diào)查不輕易發(fā)言

國內(nèi)為什么很多公關(guān)活動都不成功，很大一部分原因在于調(diào)研的意識淺薄。很多人都是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)或者是憑空感覺，自己覺得應(yīng)該是什么樣的，就是什么樣的，然后憑借這個(gè)去做策劃。根本不會想到去調(diào)查一下是否符合市場，是否有買家。

因此，活動策劃公司建議大家在做公關(guān)策劃的時(shí)候一定要秉承沒有調(diào)查絕不輕易發(fā)言的原則，只有摸清自己的優(yōu)勢和劣勢，明白目標(biāo)群眾的心理和需求，掌握對手的市場動態(tài)，才能真正做到揚(yáng)長避短，策劃成功。如果連策劃實(shí)踐的可行性、預(yù)算、公眾分布、目標(biāo)群眾是哪些，相關(guān)內(nèi)容不了解的話，只能說小策劃還容易搞定，大的策劃只能失敗。

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三、全方面評估評估

一次公關(guān)策劃的好壞，不能僅僅從最終的效果來評價(jià)，那樣比較片面，當(dāng)然也是可以這樣的，但是要想真正了解策劃是否成功就要全面的評價(jià)，比如評估目標(biāo)是否正確，賣點(diǎn)是否鮮明、經(jīng)費(fèi)是否超支、投入與產(chǎn)出之間是否存在正比關(guān)系等等，這樣全方位的評估不僅利于績效的考核，同時(shí)能責(zé)任到人，同時(shí)為下一次公關(guān)策劃提供經(jīng)驗(yàn)，打好基礎(chǔ)。最后，活動策劃公司友情提示，公關(guān)策劃的技巧很多，每一種都可能關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品或者是知名度發(fā)展的順利與否，所以在策劃過程中一定要謹(jǐn)慎，成都活動策劃公司不要覺得簡單就隨意去做，那樣只會越做越糟糕。